工”活动和群众性的QC小组活动。以活动的扎实开展，不断促进各岗位员工学习能力、创新能力的提高。②注重增强员工培训的科学性与针对性，把政治理论培训与业务技能培训有机结合，在加强对职工业务技能培训的同时，从思想道德、职业素养和思维方式等方面予以全面培养，努力造就一支懂技术、会管理、素质全面发展的劳动者队伍。③开展形式多样的员工教育培训，激发职工的学习兴趣和热情。采取岗位自学、集中辅导、在职培训、网络教学、电教培训等多种方式，提高人才素质、扩大人才队伍、储备人才力量。特别是鼓励并推荐职工参加函授学历教育和高等教育自学考试，对圆满完成学业的给予不同程度的奖励，以此激
f励员工不断充实自己、增长才干。另外，通过开展全员岗位练兵、女职工技能比武、技术革新和劳动竞赛等实践操作活动，不断提高一线员工技术水平和操作技能。④注重员工间的知识交流，积极推行“传帮带”制度。通过“传帮带”，使新员工从老员工那里直接获得与业务密切相关的知识和技能，缩短适应期，较快地进入角色；老员工从年轻员工那里借鉴吸收现代新知识、新观念、新技能。与此同时，适当组织开展经验交流等活动，使单位之间、员工之间相互学习、相互促进，尽快提高自身的工作效率和工作质量。⑤强化对培训工作的考核，建立员工学习考评机制，对员工学习情况进行综合评价，将培训结果与使用、待遇等挂钩，从而确保培训质量和效果。4坚持以人为本，创新特色企业文化当前，创新具有电力公司特色的企业文化，用先进的企业文化，引导人、教育人、塑造人，注重人力资源的潜能开发和员工素质的全面提升，是企业一项长期性工作，必须坚持以人为本，精心培育，常抓不懈，才能达到预期的目标和效果。①制定以岗位责任制为核心的各项规章制度，培养员工自觉遵守并维护企业政策、制度的良好习惯和浓厚氛围依靠制度的约束力，规范员工行为，提高员工自律意识。②运用各种载体，自上而下进行层层宣传发动，广泛开展群众性的文体娱乐活动，满腔热情的为职工群众排忧解难，积极营造尊重人、关心人、激励人、凝聚人的企业文化氛围，进一步培养员工团队精神，提升员工对企业的归属感和忠诚度。③发挥典型的示范引导作用。坚持抓两头带中间，大力开展电厂6Ｓ管理、精细化管理、准军事化管理等样板工程、精品工程的创建活动，突出精品示范效应，通过以点带面促进企业全面发展，进而增强员工的自信心和集体荣誉感。④重视发挥企业领导人r