情况从本部门确定符合任职条件的导师，与新员工结成“一对一”师徒关系（原则上1名导师辅导1名新员工，特殊情况下可增加，但最多不超过2名新员工），并报人力资源部备案。
第十一条对于导师因工作变动或出差超过一个月等特殊情况不能继续辅导新员工时，导师须及时通知部门负责人更换新导师，由部门经理再从本部门确定符合任职条件的员工作为新员工的导师，并报人力资源部确认备案。
第十二条新员工导师制岗位辅导期为3个月。第十三条在辅导期开始的一周内，导师应根据岗位要求制定出针对性辅导计划并递交本部门经理及人力资源部。新员工辅导计划的内容需包括：
1、文化业务学习a定期沟通，了解员工工作状态，做好思想引导；b及时阅读新员工提交的培训学习辅导期总结，并进行交流和指导。2、立足岗位进行实操第十四条辅导计划制定后，导师负责对新员工进行岗位指导、培训，及时向本部门经理反馈新员工的工作及学习进度和绩效；根据新员工的实际工作表现及技能进行评估，作为新员工转正的依据之一。第十五条辅导期满后，由导师的部门经理、被辅导员工对导师的工作进行考核后。
第五章考核方法及考核结果应用
第十六条考核方法

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辅导期满后，由导师的部门经理、被辅导员工填写《导师考核表》（见附件4），对导师工作绩效进行考核，评分权重分别为40，60。
第十七条考核结果的应用对导师的考核结果，应用在以下方面：
1、评选优秀导师的依据；2、确定导师奖金数额，导师奖金基准为500元人月税前）。（三）导师奖金的发放1、计算方法根据对导师的考核最终得分，将考核得分换算成百分数乘以导师奖金基准，为导师实际公司得奖金；考核得分低于60分的，不发放导师奖金；在辅导期内更换导师的，可根据不同导师的任职期限确定奖金数额；对同时辅导2名新员工的，如新员工辅导期满都合格的，按辅导2名新员工计算导师奖金；2、在辅导期结束前，新员工经评估达不到岗位要求而被辞退或员工主动离职的情况，不产生导师奖金。
第六章附则
第十八条本方案由人力资源部负责解释，修改。第十九条本方案自发布之日起执行。

f附件1：
申请人学历擅长领域
自我评价

导师申请表
部门
毕业院校
岗位
入职时间专业
部门意见主管领导意见
资格起始时间注：本表一式一份，人力资源部存档备案

f附件2：
姓名入职时间
时间

新员工辅导工作计划表
日期：
部门
岗位
导师姓名
辅导时间
辅导内容
辅导目的
辅导方式
部门经理审核
年r