、可靠、有据可依。但在实际工作中，不少企业赖以编制全面预算的基础数值仅仅是以近几年的实际数以及企业历年预算执行情况的估计值，在此基础上进行简单的调整，并依据企业的短期战略计划来进行全面预算的编制，并没有按全面预算管理要求依据企业510年战略规划、结合企业所处行业的市场分析进行编制，导致预算目标缺乏科学性，不能全面反映企业实际情况，降低了预算数据可用性。（三）企业缺乏必要的预算分析和执行反馈由于受到传统财务预算的影响，不少企业在进行全面预算分析的时候，忽略了对某些战略性相关的非数据性的指标分析。这样容易导致全面预算分析不够深入，较难发现战略上预算执行中出现的问题。有些企业对预算执行反馈不够重视，反馈信息非常的慢，导致预算管理部门得到的数据滞后，给企业的预算分析带来难度。虽然企业全面预算一旦下达就不轻易进行调整，但是，如果出现宏观经济走势对所处行业影响较大及企业出现重大问题导致预算指标不合理等情况，却也必须要对全面预算进行必要的调整。很多企业由于预算分析存在问题，无法合理的判断是否需要调整全面预算，给企业预算的执行及分析带来难度。（四）部分企业全面预算考核不合理有些企业并没有意识到全面预算是涉及企业全局、全员、全部门的一项重点工作。没有将企业全面预算的执行与企业上下各个部门以及员工的工作有机结合起来，也没有执行必要的预算考核来促进员工执行预算的积极性。即使某些企业有预算考核机制，其考核一般也仅对传统预算中考核的财务指标进行简单的考核，导致企业全面预算考核存在一系列诸如考核指标不能够量化，以及预算指标无法直接反应预算实施情况等等问题。三、解决我国企业全面预算困境的一些对策（一）建立正确的全面预算意识预算管理是企业进行规划、运营以及经营控制的重要手段，在我国企业管理中运用已经有近百年的历史。企业的最高决策层必须要加强对企业全面预算管理的重视，组建一支专业化的全面预算团队，负责包括制定全面预算管理制度，搜集分析各个部门的预算数据，组织预算编制及评审，进行预算执行沟通，协调部门之间预算分歧以及进行全面预算执行考核等一系列工作。将企业全面预算工作的意识贯输到企业每一个员工，提高全员的预算意识，保障企业执行全面预算管理的积极性。（二）根据企业510年规划、结合市场分析来编制科学化预算企业的发展规划确定了企业未来一段时间发展的方向、规模、盈利水平、资源需求及配置等，需r