要不断地根据宏观经济发展状况进行滚动修正。我国不少企业的全面预算缺乏企业发展规划来进行明确的指导，全面预算一般是对企业下一年的经营情况进行全面的预测，必须要根
f龙源期刊网httpwwwqika
comc
据企业中长期发展规划来进行，否则容易偏离企业中长期发展目标。当然，企业并不能抱定制定的中长期规划而不允许有丝毫的变动，企业在编制下一年预算时，必须要结合市场分析来进行，要对所处行业结合国家宏观经济发展状况进行全面的分析，分析行业发展所处水平，预测行业发展趋势，企业自身在行业中的地位，以此来决定企业在下一年发展的目标，进而进行资源配置以保证企业稳定、健康地发展。只有这样，编制的全面预算与企业实际发展状况才不会出现大的偏差，才能对企业的生产经营起指导作用。（三）加强企业预算的执行、控制及分析为了能够保证企业预算目标的落实，预算管理部门必须加强预算指标执行的实时监控，与各个部门之间保持良好的沟通，各个部门必须要迅速的反馈预算的执行情况。企业还可以编制滚动预算，在保证企业预算目标不变的情况下，根据业务量的变化对各项资源配置进行调整，以更好地对生产经营进行指导。预算管理部门在接到各个部门的反馈信息之后，可以从企业的利润指标入手，采用比较分析的方法，将预期的利润指标和预算完成情况进行综合分析，并且针对产生差异的部分进行指标分解，管理费用、制造费用以及销售费用可以按照指标的固定部分和变动部分进行分区研究；财务费用则可以按照分解为金额以及利率两个部分进行分析。在对全面预算执行情况进行全面分析的基础上，提出改进建议，形成完整的预算报告，及时上报管理层。（四）加强预算的考核预算考核的目的在于通过预算的考核将预算执行与员工绩效结合，达到激励员工的目的。预算考评体系必须要以预算目标为基础，建立考核制度。是否达成预算目标应该是企业进行预算考核的重点。因此，预算的考核必须要有一定的时效性和适用性。考核指标设置时要全面，要涉及企业各个部门、每个员工，建立分级考核的制度，上级对下级逐级考核，层层梯进，以保障全面预算管理的有效运行，增强企业市场竞争力。四、结论由于不同的企业性质和特点不同，企业在传统预算转型全面预算的过程中不可避免地会遇到一些问题，企业必须在实践的过程中针对自身特点建立一套契合企业发展的全面预算管理系统。参考文献：1马斌供电企业全面预算管理的问题与对策研究J经营管理者，2014（05）2r