ISO90012015条款1范围2规范性引用文件3术语和定义40组织环境41理解组织及其环境42理解相关方的需求和期望43质量管理体系范围的确定44质量管理体系及其过程441总则，442过程方法5领导作用51领导作用和承诺511总则512以顾客为关注焦点52质量方针521制定质量方针522沟通质量方针
53组织的岗位、职责和权限
6策划61应对风险和机遇的措施62质量目标及其实现的策划63变更的策划
质量管理体系文件对照表
ISO9001：2008条款
11、12范围2规范性引用文件3术语和定义
质量手册编写部门会签
程序文件
编制部门
三级文件
4质量管理体系41总要求5管理职责
51管理承诺52以顾客为关注焦点53质量方针54策划541质量目标542质量管理体系策划55职责、权限与沟通552管理者代表54策划542质量管理体系策划541质量目标
营销中心《客户管理办法》
《人力资源控制程序》组织架构
人力资源部
《各部门岗位职责》
任命书
总经办
《风险管理办法》《各部门质量目标分解》
附件
《质量方针》在手册内体现包括变更的风险总目标在《质量手册》内
f质量管理体系文件对照表
ISO90012015条款
ISO9001：2008条款质量手册编写部门会签
程序文件
编制部门
三级文件
附件
7支持
6资源管理
71资源
61资源提供
711总则
712人员
63基础设施
《人力资源控制程序》人力资源部《设备操作规程》
713基础设施
714过程运行环境
715监视和测量资源716组织的知识72能力73意识74沟通75成文信息751总则752创建和更新753成文信息的控制8运行
64工作环境76监视和测量设备的控制
《设备管理控制程序》设备部
《品质管理控制程序》品质部《人力资源控制程序》
《文件管理控制程序》
《工、装夹具、模具管理办法
》（编码原则、加工、移交、外发）《电脑使用管理规定》
模具部
《ERP管理办法》
《宿舍管理办法》《饭堂管理办法》《公司车辆管理办法》《出入厂管理制度》《保安工行政部、人力资源部作制度》《工伤管理制度》《人员关怀管理办法》
《企业知识产权管理办法》
《考勤管理办法》《员工关怀管理办法》《员工培训管理办法》《招聘管理办法》《员工薪酬管理办法》《员工绩效管理办法》
《信息沟通管理办法》
7产品实现
《质量手册》
管理体系
各部门
f《质册量》质手量管理管体系理各门体部系文件对照表
ISO90012015条款
ISO9001：2008条款质量手册编写部门会签
程序文件
编制部门
三级文件
附件
81运行策划和控制
71产品实现的策划
82产品r