区域规模化发展成为全国性地产集团公司是恒大地产的战略目标。
19992002年恒大地产为在北京市场开发阶段主要是对区域市场的探索与初步占有其特点是理解市场、锤炼产品、积累项目管理经验。2003年对恒大地产来讲是一个转折点恒大地产集团成立当年成功进军天津市场。2004年公司又挺进了华东市场进入跨区域快速发展阶段这一阶段的特点是规模化扩张，需要解决的问题是产品升级、确立产品解决方案以及集团对各区域公司的管控。14未来品牌发展
241树立明确的企业形象
恒大地产公司应该立足高远、脚踏实地的发展，从整体上看来，长春恒大房地产公司最近几年的线路发展稳定，主要走的是中低端的品牌战略，而随着公司的知名度提高，恒大房地产公司未来计划将业务转
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f移到高端品牌战略的营销上，从而全面提高公司形象，全面提升整个公司的业绩水平，提升群众的满意程242新开发项目的定位
恒大地产公司应该将目光放在开发新的产品和项目上，这样才能全面提高企业的知名度，提高企业的利润度，进而让群众们对恒大房地产企业耳熟能详，同时对公司自身的服务做良好的宣传，切实提高公司的形象和知名度，为恒大地产的整体发展提供强大的舆论支持、思想保证和精神动力。
二、恒大集团品牌策略环境分析
在进行具体的品牌战略分析与执行前有必要对恒大地产集团的品牌内外环境和主要竞争对手以及消费者进行详细地分析从而为制定正确的切实可行的品牌战略提供充分的依据和参考10。21品牌外部环境分析211品牌发展的市场机会恒大地产集团面临的品牌发展具有较好的市场机会表现如下一、处于重要的转变时期①、配合国民经济增长从粗放型向集约型转变房地产业的增长方式也正在由速度规模型向总量效益型转变。②、随着国家把住房消费作为扩大消费的重点房地产业对经济的贡献已从投资推动转变为投资与消费双推动。③、在社会主义市场经济体制逐步确立的过程中房地产业也将从主要靠政府政策调控向依靠市场和自身调节转变。二、住房制度改革仍是房地产业发展的重要推动力房地产业的发展和繁荣一直有赖于住房制度的改革从1998年开始停止住房实物分配集团购买退出市场和实行货币化分配的改革己在全国逐步推开经济适用房的建设计划等都将在21世纪初期为房地产业的发展提供广阔的市场。
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f三、房地产市场进一步发展和完善近几年为扩大内需拉动经济的发展国家对住房市场给予特别关注。不断规范和促进房地产交易市场的发展优化市场环境制定鼓r