恒大战略分析
姓名：刘思学号：2013107246班级：2013级会计学
8班
f一、恒大策略品牌策略
1．1恒大企业现状
恒大实业集团是以房地产为基础、高科技产品为龙头集房地产开发、设计、建筑、监理、物业管理为一体工、商、贸、饮食、娱乐综合发展的集约化、规范化、现代化大型跨国企业集团。总资产近120亿元净资产近80亿元。集团坚持以诚信为基础以创新为动力着力实施精品战略塑造国际品牌。目前在广州、天津、上海、沈阳、武汉、昆明、长春、重庆等城市开发项目50多个拥有金碧花园、金碧华府、恒大华府、恒大金碧天下等系列品牌。先后获得“中国名盘”、“中国房地产成功开发典范”等30多项国家级殊荣。恒大地产集团是“中国企业500强”、“中国房地产企业10强”是一家专注于房地产投资与开发的现代化大型企业集团具备国家一级房地产开发资质。12恒大品牌策略
1传承文化是恒大地产品牌战略的优良传统。在房地产开发过程中，企业除了吸收自身的文化传统以外，还很注重研究同行各个房地产企业相关的品牌、相关的产品，吸收同类房地产企业的先进经验，并融入到产品设计中，赋予产品更浓厚的文化元素和更丰富的文化底蕴。
2超越突破是恒大地产品牌战略的内在精神动力。除了研究自身产品的同时，还不断研究国内外新产品，了解新情况，根据企业所进入城市的特点进行产品设计，使产品在开发过程中不断超越恒大地产的管理模式、标准模式，实现超常规的跨越式发展。
3价值至上是恒大地产品牌战略的现实基础。对恒大地产而言，精品战略一直是企业的核心竞争力。在产品设计过程中，不断地强调
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f性价比，强调环境的美化；在物业管理上，引入国内外知名的物业公司进行合作，实现了有形价值和无形价值的双向延伸。
4和谐共享是恒大地产品牌战略的终极目标。企业始终以推进和谐、文化、促进社会稳定发展为前提，几年来向社会安居工程、教育、治安、环境保护等累计捐赠125亿元，其中最近一次向广东省民族小区捐赠的3000万元，惠及广东45万少数民族学校，成为推动品牌的有力的核心力量。
13恒大品牌发展历程
恒大地产于1999年成立以来历经8年快速发展，资产规模已逾20亿元，面积逾150万平方米年销售额10亿元，拥有全资及控股企业6家，形成以房地产为主导产业，集物业管理、房地产经营、金融和酒店为一体的产业链，成为房地产行业具有较强实力和市场影响力的开发企业，产品发展经历了培育期，公司于2004年成功进入华东市场，实现跨r