和发货日期，评审报告经总经理批准后，交营销部以订货通知单形式发给生产部，生产部同时负责分发给技术中心，根据订货通知单组织生产。313、生产部应随时跟踪生产，掌握各车间生产进度情况，发现问题，及时反映，或与相关责任部门进行沟通协调，作好销售部与生产部门的信息传递工作，以期随时回复顾客的询问，确保交货期准时，如顾客有验货要求时，应予以按排。314、订单、合同或要货通知在执行期间，如果公司未能按顾客要
求完成或顾客要求变更时，生产部应及时与营销部进行沟通与联系，所作的任何变更都必须由销售经与顾客书面确认，同时，由销售将顾客的信息及时通知有关部门。32、生产计划管理321生产部收到销售部的年、季、月销售计划后，应作好产能分析，依据本公司的生产能力和技术条件，合理安排年、季、月生产计划。
f322、生产部应于每月25日依据销售部的月销售预测计划，在充分预测产量及库存量的基础上编制下月生产计划，月生产计划经生产副总批准，并将生产计划下达给相关责任部门和各车间。
323、月生产计划的制订，必须与生产能力相适应，如超出生产能力，应考虑适当应对措施的可能性，如远低于生产能力，应及时向上级领导报告，以便作适当的对策与决策。
324、各车间根据已下达的生产计划，制定本车间的日生产计划。日生产计划的制定，要与各车间的生产能力相适应，并根据工艺流程和各车间的生产能力大小，合理考虑车间之间的生产能力匹配与衔接，并且满足最终产品交付的交期要求。
325、如在月份生产计划制定后，又接到新的合同或订单，必须在当月落实，否则不能保证交期时，其数量增加后，不超出制定月度生产计划已预估的预测量时，则月度生产计划毋需调整；若其数量增加后超出制定月度生产计划已预估的预测量时，则月生产计划须调整。计划的调整依其制定时审批权限与程序审批，并及时通知到相关部门。
33、生产物料管理331、生产部依据销售部月销售计划、订单、合同或要货通知，审
核半成品、成品的库存动态情况，提出原材料需求计划。原材料需求计划与生产计划一同下达。
f332、生产部计划员依据生产计划安排及公司规定仓库物资的最大储存量和最少库存量标准，审核仓库库存动态情况，编制原材料采购计划，经生产副总批准后，组织实施。
333、生产部采购员根据原材料采购计划编制下月采购资金预算，经总经理批准后实施采购，确保原材料供应满足生产需要，确保降低采购成本。
334、原材料进厂后，经原r