生产部管理制度
1、总则：11、目的：
为了规范公司安全生产、生产组织、材料采购、设备管理各项工作职责，明确生产部工作流程，及与公司各相关部门的接口关系，确保公司生产工作顺利进行。12、适用范围：
本文件适用于指导开展公司与生产相关的各项工作。2、职责：21、均衡生产、调度有序
211、总经理负责对公司生产管理的总体策划、授权、监督工作。212、主管生产的副总经理是公司生产管理的直接责任人，负责组织实施生产管理工作。213、负责提供生产实现的必要条件，包括合理配备人员、完好机器设备、合格原材料、可执行工艺、标准、合理作业环境。协调生产过程中发生的各种问题，确保生产顺利进行。22、生产计划与统计安排221、生产部负责接销售合同，并参与合同评审，按评审后合同编制生产计划；222、生产部负责生产计划的发放、生产进度的控制，并监控生产
按计划和技术标准进行操作。
f223、负责按生产需求，编制原料采购计划、编制设备及备品配件、辅料采购计划，实施采购，确保材料的正常供给。
224、负责督促、指导保管员进行原材料入库及发放，产成品入库、原材料、半成品的月末盘点工作。
225、负责产品产量的日、月、季、年的统计工作，原材料消耗定额的考核工作，为公司生产决策提供数据支持。
23、产品质量控制231、质管部负责从原材料入厂到成品出厂的全过程质量检查工作，
分析和改善全过程的质量问题。24、资源的合理配置241、生产部负责按生产需求，编制人力资源计划，提供满足生产
需要的人力资源。242、生产部负责按生产需求，编制设备、工装增添计划，提供满
足生产需要的设备，并通过定期的维护保养，以保证设备正常使用。243、生产部负责按生产需求，提供生产所需的场地、风、水、电、蒸汽等必要的能源，及满足环保要求的作业环境。244、技术中心负责提供满足生产要求的各项指导性技术文件，包括工艺、标准、作业指导书，生产部负责保证各技术文件在生产过程中的执行。25、安全生产及现场管理251、生产部负责安全生产管理，现场管理，监督生产管理的实施。
f3、工作内容：31生产订单管理311、销售部应依据产品销售业绩和市场调研报告，编制年、季、
月销售预测计划，经总经理批准后发给生产部，生产部根据销售预测计划及时安排生产计划和组织生产。312、销售部收到顾客的合同、口头订单、书面订单或要货通知后，应立即组织生产部、技术中心、财务部、质管部进行合同评审，确定技术要求、产量r