由各施工作业班组抽调1∽2名技术工人组成一个保修班组，长驻现场，由本项目技术负责人兼任保修组组长，将保修组人员的联系电话通告业主和工程使用单位，以便及时联络。（3）当保修期满后出现运行故障，我司仍将为业主提供维修保养服务。（4）工程临近结尾时，邀请业主拟派维护人员参与管理，使其尽快熟悉现场，进入角色，并能熟练掌握设备的操作程序。（5）工程移交后，将公司本部各专业技术主管人员的联络方法告知业主，便于双方技术人员就工程维修事宜沟通。（6）一旦接到业主维修指令维修人员在业主要求时限内到达现场。三、施工平面布置31现场概况据施工总平面设计，以充分保障各阶段的施工重点，保证进度计划的顺利实施为目的。在工程施工前，制订详细的大型机具使用及进退场计划，对主材生产、加工、堆放、运输场地进行设计，同时制订
f具体实施方案，并严格执行，奖罚分明，实施施工平面的科学、文明管理。在施工过程中，项目部将采取强有力的现场文明施工、环保、消防措施，保证对周围环境干扰降到最低程度。
施工平面科学管理的关键是科学的规划和周密详细的具体计划，在工程进度网络计划基础上形成、主材、机械、劳动力的进退场计划，以确保工程进度，充分、均衡的利用平面为目标，制订出符合实际情况的平面管理实施计划，进行动态调控管理。32总平面布置（详见附图）321生活办公设施：
本工程采取集中办公的形式以便于施工协调办公区、加工场地、库房拟设置在2区一层指定的用地区域内。生活区在施工现场附近就近租赁。322布置原则
（1）充分利用现有场地，不多占，不浪费。（2）确保安全生产、文明施工、环境保护。323施工临时用电：现场用电网络用电缆采用三相五线制分区制连接，在广场的每一区的每一层均设置一个配电箱，采用五芯电缆从业主指定的供电点引入。324消防设施备配泡沫灭火器和干粉灭火器，以应付不同类型的火灾事故。325垃圾处理处：设垃圾桶收集，然后集中处理并运出工地。在施
f工过程中，项目部将采取强有力的现场文明施工、环保、消防措施，保证对周围环境干扰降到最低程度。
第三篇工程管理目标与主要施工方法
第一章工程管理目标一、工期管理目标：
通过科学合理的组织、安排和精心施工总体竣工力争缩短工期提前竣工在进场后按时完成二、质量管理目标：
质量方针：精益求精、规范施工、质量创优、诚信服务。工程一次验收合格率100，确保达到优质工程，争创国家级优质工程。三、r