不付。
2以集团公司安全生产为主的生产性奖励制度。3基层单位根据本单位经济效益建立的奖励制度。4、协议工资制度为推动集团公司发展战略的顺利实施，对难以引进的特殊人才实行协议工资制，工资水平可以参考市场劳动力价格，通过签订劳动合同的形式由双方协商确定。5、股权激励制度为了适应集团公司今后产权制度改革的需要，及加大对经营者、专业技术人才的长期激励与约束力度，现在要开始研究职工持股制度和股权激励方案，以弥补建立现代企业薪酬体系的空白，更好地适应企业人力资源管理在激烈市场竞争中的需要。6、福利制度集团公司在职工现已享受的基本养老保险、基本医疗保险、失业保险、工伤保险、住房公积金、各种假期等各项福利制度的基础上，适时提高住房公积金的缴费比例，试行补充医疗保险、大病统筹保险和企业年金制度，逐步建立全方位、多层次的职工福利体系。三、绩效考核制度一绩效考核的目的
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f绩效考核制度是企业人力资源管理部门定期考察和评价个人或小组工作业绩的一种管理制度。其目的是通过对管理人员、技术人员、工人定期的绩效评价，提高工作质量和工作效率，增强工作责任感，为职工的工资、奖金发放、职务变更、岗位调动、培训等人事决策提供依据。
二建立绩效考核制度的工作程序1、成立绩效考核组织绩效考核工作是一项技术性强且繁杂的基础管理工作，必须得到各级领导的高度重视和支持。集团公司成立职工绩效考核领导小组下设绩效考核办公室，各单位各个层面都要成立相应的强有力的绩效考核组织，将绩效考核工作纳入企业管理的正常工作之中。2、制定绩效考核方案确定考核的对象范围，根据各类岗位的职责、任务的不同特点，确定职工绩效考核指标，编制绩效考核用表。初步方案征求有关部门及基层单位意见后进行修改，报领导层通过，提交职代会讨论。3、绩效考核实施阶段方案可先在集团公司机关及条件较好的单位试行，避免大面积实施出现大的调整，造成不必要的影响，考核时间一季度一次或一月一次。三绩效考核层次集团公司绩效考核办公室负责对机关各部门、基层各单位及其主要负责人或经营者的考核。机关各部门、基层各单位负责对所属
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f单位不同工作岗位、不同层次的职工考核。四绩效考核方法1、部门考核。可以实行自评、互评、考核小组考核的“三结合”
方法。在实际操作中，可以对不同的评分标准设置不同的权重，各项分值相加，即为部门考核的最终得分。
2、个人考核。可以实行自评、互评、r