某集团公司薪酬制度和绩效考核制度框架
一、指导思想继续深化企业薪酬制度改革，用系统、战略的眼光设计并完善薪酬体系，为企业在激烈的市场竞争环境中吸引人才、留住人才、激励人才创造条件。逐步建立企业绩效考核制度，通过对职工的绩效考评，激活内部分配形式，改进组织管理效率，提高职工工作质量，为企业日常人力资源管理决策提供依据。二、薪酬制度一深化薪酬制度改革的基本原则1、以市场为导向，以效益为依托，逐步建立适应集团公司发展战略要求的多模式、多层次的，对外竞争力强、对内激励充分的薪酬体系。2、以岗位设置为基础，按各类人员对企业安全、生产、经营、发展的作用、贡献不同，分层次确定薪酬分配侧重点，合理确定职工的工资分配结构比例，形成向井下生产一线、苦脏累险岗位、技术含量高、责任重、贡献大岗位倾斜的分配格局。二薪酬体系1、岗位绩效工资制。1集团公司实行岗位绩效工资制以来，不同岗位之间的收入差距逐步拉大，岗位价值得到进一步体现，各类人员工资关系趋于合
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f理。但新工资制度的实际效果与原方案设计目标还有一定差距，需调整和完善。
2职工特殊情况下的工资支付办法岗位绩效工资制度管理办法。进一步明确职工应享受的各种有资假期的具体规定，及年功工资、保留的五项津贴的具体支付规定等。
3建立工资调整机制，逐年提高职工收入。2、年薪制1集团公司经营者及经营集团成员实行年薪制度。集团公司公司经营者及经营集团成员年薪制按省国有资产管理局有关规定执行。2子、分公司经营者及经营集团成员实行年收入制度。年收入由基本收入、效益收入和奖励三部分组成。基本收入为职工年平均收入的三倍；效益收入按经营目标完成情况确定增减倍数；奖励是集团公司对效益突出、贡献大的经营者的特殊奖励。上述单位经营者及经营集团年收入由集团公司经营目标责任制考核领导小组负责考核。以上月在岗职工平均工资为标准，按月预付基本收入。年终审计、考核后，扣除已领取的预付收入，兑现年收入。3、奖励制度集团公司在岗位绩效工资制度基础上，根据企业实际情况建立职工奖励制度。1拟制定专业技术人才（包含高技能的技术工人）特殊贡献
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f奖励制度。为了鼓励和留住人才创业，对专业技术拔尖人才实行重奖制度，集团公司制定专业技术人才奖励办法和管理制度。以每年召开的科技表彰大会奖励为主，分年度发放，实行专户管理，第一年支付25，以此类推，奖励年度内离开集团公司，剩余奖励r