吉首大学
JISHOUUNIVERSITY
格力集团的企业核心竞争力分析
指导教师班级学号姓名时间
胡晓2011级市场营销2班
201320808刘茜
2014年5月10日
吉首大学教务处制
f格力集团的企业核心竞争力分析
摘要：核心竞争力是一个企业保持持续竞争优势的源泉，是企业生存和发展的关键，核心竞争力的培育、维护和提升是一个循环往复的重复过程，一个企业要想在市场竞争中保持持续的优势，就要不断审视自己和竞争对手，不断学习和创新，不断培育、维护和提升自己的核心竞争力。核心竞争力的提升关系到企业的生死存亡，在产品、技术更新换代日益加快的今天，保持原有的竞争优势愈加困难，要将企业的竞争优势持续下去，企业应以技术创新为核心，通过技术创新提升企
业竞争力。
关键词：核心竞争力战略企业核心竞争力技术创新能力
一个没有创新的企业，是一个没有灵魂的企业；一个没有核心技术的企业是没有脊梁的企业，一个没有脊梁的人永远站不起来。”展望未来，格力电器将继续坚持自主创新，以“缔造全球领先的空调企业，成就格力百年的世界品牌”为目标，为“中国创造”贡献更多的力量。
格力电器有限公司作为一家著名的家电企业在家电市场有较高的市场占有率。格力用六年时间由一家年产２万台窗式空调的小厂迅速发展1997年生产各式空调１１８万套产量、销量、出口量三项指标位居全国同行业第一。同年在深圳股市上市。还在巴西设立了一家分厂正式开始跨国化经营。虽然我国家电行业竞争激烈价格大战打得热火朝天但是格力仍是行业的排头兵。其诀窍就在于企业不断进行技术创新培育自己的核心竞争能力拓宽自己的发展空间。
（一）格力公司通过技术创新来培养自己的竞争力。
核心竞争力从根本上而言是企业独特的知识和技能的集合。它对企业的作用在于动态地整合资源的能力提供和企业环境变化相适应的能力。这种特殊的能力还在于从企业的基础上就开始致胜竞争对手。由于核心竞争力的知识性使企业的优势表现出更多地知识或积累性技能的力量。因而核心竞争力不仅是竞争优势的根而且也是企业竞争之源。用核心竞争力可以有效地说明企业战略形成的竞争力在这种思想框架中企业的竞争优势分为三个层次基层是核心竞争力中层是核心产品外层是最终产品和服务。从这一点来看可以把企业竞争力看作是三种层次竞争优势的总和。格力的领导和员工较早就认识到这一点他们视技术创新和技术进步为企业发展的生命力。在1992年格力电器公司创建的时候只有一条r