内容，配有约17学时电视录像课。每学时50分钟。音像教材主要讲授课程中的重点与难点，并适当拓宽教材的内容。3、网络课件为帮助学生更好地掌握项目管理的基本知识，人事部高培中心组织编写制作网络课件。主要内容包括：教学大纲、考核说明、教师介绍、视频课堂、课程要点、关键词汇、案例分析、习题作业、综合练习、参考资料等十大栏目，由主讲教师许成绩研究员对本课程的知识体系进行串讲，并就课程重点、难点进行专题讲解，视频讲授共计17课时。二、学时分配章次教学内容项目管理学习指南第一章项目管理概念与环境第二章项目生命期与管理过程第三章项目综合管理第四章项目范围管理第五章项目时间管理第六章项目成本管理第七章项目质量管理第八章项目人力资源管理第九章项目沟通管理第十章项目风险管理第十一章项目采购管理专题一综合变更控制过程专题二工作分解结构专题三网络计划技术专题四挣值分析技术专题五风险分析学时总数
课内学时846610666686
72
录像学时1111111111111111117
网络课件1111111111111111117
第三部分教学大纲
第一章项目管理概念与范畴教学目的与要求：要求掌握项目和项目管理的基本概念，理解项目战略管理的意义和管理过程，了解组织和组织结构对项目管理的影响。第一节项目和项目管理1、项目及其基本属性
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f2、项目管理及其关键要素3、项目管理知识体系第二节组织对项目管理的影响1、组织体制2、组织的文化与风格3、组织的结构4、项目管理办公室5、项目管理系统第三节项目的战略管理1、组织的项目管理战略2、项目的战略选择3、项目的战略管理过程【本章小结】一、本章关键词二、本章要点三、本章思考题
第二章项目生命期和管理过程教学目的与要求：要求掌握项目生命期特征和每个项目管理过程组包括的基本过程，深入理解里程碑管理和过程之间的相互关系，了解项目管理生命期模型和项目管理的全过程。第一节项目生命期1、项目生命期特征2、项目阶段的性质3、项目的生命期模型4、项目生命期的里程碑管理第二节项目过程管理1、项目过程2、项目管理过程3、项目管理过程组第三节项目管理过程组1、启动过程组2、计划过程组3、执行过程组4、监控过程组5、收尾过程组第四节过程组的相互关系1、过程组的相互关系2、知识领域在过程组之间的分布【本章小结】一、章关键词二、本章要点三、本章思考题
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f第三章项目综合管理教学目r