合公司实际情况，设置危险源风险评估组、事故调查组、善后处理组、技术组等4个应急救援组，危险源风险评估组主要由工程管理部和安质部共同组成；事故调查组成员由公司领导具体指定；善后处理组主要由人力资源部和社管中心共同负责；技术组主要由工程管理部负责。其余如现场抢救、安全保卫、医疗救护等职责由公司所属各生产单位主责。33应急组织职责331应急指挥部职责
6
f①研究制定、修订本公司应对建设工程事故的政策措施和指导意见。
②负责指挥公司发生建设工程施工事故后的具体应对工作。③分析总结本公司建设工程施工突发事故应对工作，制定工作规划和年度工作计划。④承办上级应急委员会交办的其他事项。332应急救援总指挥①分析紧急状态确定相应报警级别，根据相关危险类型、潜在后果、现有资源确定紧急情况的行动类型；②指挥、协调应急反应行动；③与企业外应急反应人员、部门、组织和机构进行联络；④直接监察应急操作人员行动；⑤最大限度地保证现场人员和外援人员及相关人员的安全；⑥协调后勤方面以支援应急反应组织；⑦应急反应组织的启动；⑧应急评估、确定升高或降低应急警报级别；⑨通报外部机构，决定请求外部援助；⑩决定应急撤离，决定事故现场外影响区域的安全性。333应急救援副总指挥①协助应急总指挥组织和指挥应急操作任务；②向应急总指挥提出采取的减缓事故后果行动的应急反应对策和建议；③保持与事故现场指挥人员的直接联络；④协调、组织和获取应急所需的其它资源，设备以支援现场的应急
7
f操作；⑤组织公司总部的相关技术和管理人员对施工场区生产过程各危
险源进行风险评估；⑥定期检查各常设应急反应组织和部门的日常工作和应急反应准
备状态；⑦根据各施工现场的实际条件，努力与周边有条件的企业为在事故
应急处理中共享资源、相互帮助、建立共同应急救援网络和制定应急救援协议。334应急办公室
①协助制订施工现场应急反应物资资源的储备计划，按已制订的项目应急反应物资储备计划，检查、监督、落实应急反应物资的储备数量，收集和建立并归档；
②定期检查、监督、落实应急反应物资资源管理人员的到位和变更情况及时调整应急反应物资资源的更新和达标；
③定期收集和整理各项目经理部施工现场的应急反应物资资源信息、建立档案并归档，为应急反应行动的启动，做好物资源数据储备；
④应急预案启动后，按应急总指挥的部署，有效地组织应急反应物资资源到施工现场，并及时对事故现场进r