行增援，同时提供后勤服务。
⑤应急办公室主任必须保持24小时手机开机，随时保持与各生产单位的通讯畅通。335危险源风险评估组
①对各施工现场及加工厂特点以及生产安全过程的危险源进行科学的风险评估；
②指导生产安全部门安全措施落实和监控工作，减少和避免危险源
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f的事故发生；③完善危险源的风险评估资料信息，为应急反应的评估提供科学的
合理的、准确的依据；④落实周边协议应急反应共享资源及应急反应最快捷有效的社会
公共资源的报警联络方式，为应急反应提供及时的应急反应支援措施；⑤确定各种可能发生事故的应急反应现场指挥中心位置以使应急
反应及时启用；⑥科学合理地制定应急反应物资器材、人力计划。
336事故调查组①保护事故现场；②对现场的有关实物资料进行取样封存；③调查了解事故发生的主要原因及相关人员的责任；④按“三不放过”的原则对相关人员进行处罚、教育、总结。
337善后处理组①做好伤亡人员及家属的稳定工作，确保事故发生后伤亡人员及家
属思想能够稳定，大灾之后不发生大乱；②做好受伤人员医疗救护的跟踪工作，协调处理医疗救护单位的相
关矛盾；③与保险部门一起做好伤亡人员及财产损失的理赔工作；④慰问有关伤员及家属。
337技术组①根据各项目部的施工生产内容及特点，制订其可能出现而必须运
用建筑工程技术解决的应急反应方案，整理归档，为事故现场提供有效的工程技术服务做好技术储备；
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f②应急预案启动后，根据事故现场的特点，及时向应急总指挥提供科学的工程技术方案和技术支持，有效地指导应急反应行动中的工程技术工作。4预防与预警41危险源监控
①工程开工前认真编制施工组织设计或专项施工方案，制定出防控措施，并严格执行审批程序。
②在工程施工过程中，严格按照方案实施，严格执行现场危险性较大分部分项工程验收程序，落实防控措施。
③加强现场巡视，对危险源进行辩识登记，掌握危险源的数量和分布状况，实施相应的预防控制措施。
④加强监督检查和日常巡查，对危险源防控措施进行动态监控，认真整改存在隐患和问题。
⑤认真落实各项安全生产责任制、管理制度和操作规程，加强安全教育，严格检查处罚，切实增强全员安全责任意识。
⑥淘汰落后的技术、工艺，适度提高工程施工安全设防标准，从而提升施工安全技术与管理水平，降低施工安全风险。
⑦制订和实行施工现场大型施工机械安装、运行、拆卸和外脚手架工程安装的检验检测、维护保养、验收制度。
⑧制订和实施项r