目录
第一章EVA概述3第一节EVA定义3第二节EVA与会计利润的区别3第三节EVA在管理中的应用和特点4
第二章EVA激励体系5第一节EVA激励报酬体系概述5第二节EVA年度奖金计划5
第三章如何提高自己的奖金11第一节业绩考评方法11第二节如何提高自己的奖金12
第四章行政管理问题13第五章EVA激励报酬体系的常见问题与回答14
★本奖金手册供EVA奖金参与人员使用，也可用作他们的培训教材。本奖金手册不是用于全面阐释EVA、EVA奖金计划的意义、与传统奖金计
划的优缺点比较，本文旨在对EVA奖金计划做一个较全面的介绍，包括意义、参数、考评方法等，以便奖金计划参与人能更好地理解EVA奖金报酬体系，便于人事处开展工作。
第一章EVA概述
第一节：EVA的定义
fEVA，经济增加值，是从税后净营业利润提取包括股权和债务的所有资金成本后的经济利润，是公司业绩度量的指标，是企业创造的股东财富的衡量。
EVA的基本计算公式是：
EVA税后净营业利润资本成本
其中：资本成本资本成本率x公司使用的全部资本
例：税后净营业利润
150
资本
1000
资本成本率
x10
资本费用
100
EVA
50
资本代表着向投资者筹资（债权人的贷款部分和股东的股权投资部分）或利用盈利留存
对企业追加投资的总额。通过向管理者收取资金成本，EVA鼓励管理者高效投入资本
和利用资产，使管理者可以有效地对债权人和股东负责。
第二节：EVA与会计利润的区别
1．EVA对会计科目的调整EVA对会计科目的调整最多可达上千项，下面仅以会计准备为例：会计准备包括坏帐准备、存货跌价损失准备、短期投资跌价损失准备、长期投资变现准备、固定资产减值准备、无形资产减值准备。会计准备的计提是基于会计的保守和谨慎性原则，会计准备计提时将并未发生、今后或然发生的一部分费用提前计入损益，不能真实地反映公司的营业状况，并且由于会计制度的变化和会计方法的灵活性，容易引起会计操r