苏宁电器连锁集团
直营连锁店筹建工作手册
f苏宁电器集团
连锁管理部
前
言
直营连锁店的设立是一项复杂的系统工程，它包括了市场调研、选址、工商注册登记、产品资源引进、装修布展、开业策划、人员的招聘、培训、售后物流的安排、行政后勤事务等几大门类的工作内容。这些工作既独立成块，更相互联系。只有协调好它们之间的时间顺序，合理安排好筹建人员，并沟通好各块工作之间的信息，才能按时保质地完成筹建工作，让我们的连锁店顺利开业。为了明确各块工作中的有关内容，并且说明它们之间的相互关系，便于连锁店筹建人员合理地安排工作，连锁管理部在以往筹建连锁店经验的基础上，结合筹建工作的实际需要，编制了本手册以供相关部门和人员参考。
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连锁管理部
目
连锁发展中心8第一章市场调研10
录
第一节第二节
工作流程10工作说明11第一部分市场调研的原则11第二部分市场总体调查11第三部分各电器市场调研12第三部分统计分析13
址15
第二章
选
第一节第二节
工作流程15工作说明16第一部分选址的原则16第二部分选址工作内容及要求16第三部分对门面房的其他要求19第四部分直营店店址的评价与确定20
财务管理中心25第三章工商注册登记27
第一节第二节
营销管理中心49第四章
工作流程27工作说明28
产品资源引进51
第一节第二节
第一部分第二部分第三部分第四部分第四部分
行政管理中心69第五章装修布展
工作流程52工作说明52产品资源分类52产品市场调研53确定产品的经营思路54和供应商的接洽谈判54审核报批55
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第一节第二节
工作流程r