项目管理练习题及答案1
理论知识部分1、可行性研究通常发生在生命周期的（A）阶段。A．启动B．开发C．实施D．任何一个生命周期2、成功的项目管理通常是基于（A）在多大程度上保持他她对项目做出的承诺。A．项目经理B．职能人员C．项目团队成员D．客户主管3、定期测量项目绩效对于确定与项目计划的偏差是必要的。偏差在（C）比较严重。A．被认为是一种项目风险时B．作为修正的结果，已成为经验教训时C．危害项目目标时D．需要修正措施时4、项目控制的必要性中最重要的因素是（C）。A．上级经理的承认B．具备资源C．明晰的要求D．有充足的管理储备5、目前，项目进度的BCWS为100，而BCWP为110。项目目前状态（B）。A．落后于进度计划B．超前于进度计划C．超出预算D．超前于进度且超出预算6、（C）是项目管理方法中的一种“软”工具。A．项目管理软件B．持续改进的目标C．便利的沟通会议D．成本财务编码7、当项目成员不在一起办公时，为了他们关注自己的团队。此时，项目经理应（C）。A．保证每个团队成员都使用Email作为一种沟通工具B．命令项目小组服从C．建立与各个小组进行密切联系的统一沟通方式和渠道D．向团队成员提供沟通技术并命令对其的使用8、有效的风险管理首先要求（A）。A．为决策提供明晰的信息B．所有风险已被确认C．指派项目经理对确认的风险过程进行管理D．建立和贯彻风险管理方针9、工作成果是（A）。A．为完成项目所做活动的产出
fB．项目成功标志C．客户出具的接收项目的正式证明D．合同完成的证明10、描述项目目标、工作内容、可交付物及最终产品的文件是（C）。A．项目章程B．产品说明C．范围说明D．WBS11、在职能型组织里，当多个项目需要管理时会发生许多困难，这是因为（B）。A．项目经理的权力水平限制B．不同优先级的项目对有限的资源的需求产生冲突C．项目团队成员将更多精力放在职能经理而非项目经理上D．项目经理需要使用人际关系以解决非正规冲突12、当项目经理想要鼓励团队成员将其知识用于最好的决策时，管理方式最合适的是（B）。A．自由主义的B．民主的C．自主的D．直接的13、激励中的期望理论认为（C）。A．不良绩效是不良培训的自然产出B．管理者不应对工人寄望过高C．激励应与期望中具有价值的产出相关联D．管理者不应期望薪水高的雇员工作更努力14、建立质量保证程序的主要目的是（C）。A．完成检查表B．程序调整C．质量改进D．质量管理计划15、合同收尾过程包括（D）。A．顾客满意分r