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安装质量管理制度
1、目的制订安装质量管理制度，以确保工程项目施工过程得到控制，并最终保证工程项目的施工质量，以满足客户的要求。2、适用范围本制度适用于波威（宁波）重型机械有限公司安装质量管理。3、建立施工质量管理组织，成立以项目经理为组长，技术负责人为副组长，专职质量员、技
术员、施工员为成员的工程质量领导小组。负责研究制定工程项目质量计划，完善各种质量控制制度。负责质量事故的调查处理，落实工程项目质量计划，检查督促质量保证措施的实施。定期召开质量管理工作会议，分析、研究、制定改进计划。4、安排专人负责施工质量检测和核验记录，并认真做好施工记录和隐蔽工程验收签证记录，整理完善各项施工技术资料，确保施工质量符合要求。5、施工现场工程质量管理严格按照施工规范要求层层落实，保证每道工序的施工质量符合验收标准。坚持做到每个分项、分部工程施工质量自检自查，严格执行“三检”制度；不符合要求的不处理好决不进行下道工序的施工，实行“质量一票否决”制。6、项目经理质量管理责任：项目经理是项目施工的领导者和直接组织者，对项目工程质量负全面的领导责任。（1）认真贯彻执行国家、行业关于工程质量的法律、法规、规范和标准。（2）负责领导和组织本工程质量管理的全面工作，确定工程质量目标，组织研究制订工程
项目质量计划；主持工程质量领导小组会议或质量工作会议。（3）督促检查项目部质量管理工作的开展情况，确保实现质量目标。（4）随时掌握工程质量情况，对影响工程质量的重大技术性问题，组织有关人员进行检查。（5）负责组织抓好质量管理教育，领导全项目人员开展质量活动，对工程质量的薄弱环节
和重大质量问题，组织质量攻关。（6）带领全项目部管理人员，高起点，高标准，高要求，统筹抓好质量管理工作。（7）负责工程回访和质量保修工作。7、技术负责人质量管理责任：项目技术负责人在项目经理的领导下，负责本项目质量管理的
具体工作。（1）对全项目的质量管理工作负主要责任。（2）认真贯彻执行国家、行业关于工程质量的法律、法规、规范和标准。（3）组织本项目贯彻实施公司质量管理体系文件，健全质量管理制度，规范质量管理工作。（4）主持编制并组织实施项目工程施工组织设计和质量保证措施，创优规划。（5）参加质量管理小组会议或质量工作会议，提出项目质量目标和质量保证技术措施。（6）主持本项目r