预算员考核表
部门:岗位:姓名:考核月份:评分:
序
类别
考核项目
1、工作协调及态度2、参加培训、会议及公司各项活动3、出勤考核
权重
5分5分5分5分5分5分5分5分10分10分5分5分5分5分
考核标准与要求
考核办法
完成情况得分
1
4、领导临时交办的其他事务日常行政工作405、工作效率及主动性6、部门内部卫生及整理7、档案资料整理8、上进心(学习能力)1、预算编制2、预算书项目的完整性3、预算文件的准确率4、工程进度款预结算书编制5、起草分包合同,做好分包工程的预、结算及工料分析岗位工作6、实时掌握有关人材机价格浮动状(60)况、国家和地方定额规则及相关工程造价方面的信息7、配合公司做好项目计划成本的编制工作,并根据施工方案及现场实际发生情况等相关内容提出合理化建议8、收集和掌握技术变更、材料代换记录,并随时做好各类分包合同单价的测算,为领导决策提供科学依据
与同事融洽相处,团结和睦,积极配合其他不能好好配合工作每次扣2分部门,参与各项有关工作。公司或本部门组织的各种培训、会议、活积极参加公司的各项集体活动动,每缺席一次扣2分除出差外按时上、下班,无旷工、迟到、早退等违纪迟到扣1分次,早退扣2分次,旷工半天现象扣5分次不能及时准确完成领导交办的任务每次扣2高质、高效、准确办理,不影响正常工作分积极、高效完成相关工作,每出现一业务熟练,工作积极、主动、高效项工作延误扣1分目视范围内不规范、不整洁每项扣1分分类、整齐、规范、准确未及时整理并建立目录每次扣1分
经常主动参加学习并取证,且能学以致用,未按公司规定及时取得相关证书扣3分提升自身岗位工作技能与素养。依据法律法规及工程所在地的相关工程造价政策文件、定额规范、投标文件内容要求、每出现一次延误扣2分施工组织方案内容编制预算书预算书对图纸理解透彻对计算规则掌握全面,能争取项目要争取,不丢项。出错率控制在5以内每差一项扣2分每低于目标值5,扣减1分
依施工现场提供的有效已完工程量报表实时每出现一次错误扣1分编制工程进度款预算决算书及时、准确、全面及时、准确、全面每出现一次错误扣1分每出现一次延误扣1分
2
5分
及时、合理
每出现一次错误扣1分
5分
及时、准确、全面
每出现一次错误扣1分
f9、每月月度工作总结和计划实施10、参与领导要求做的每一项工作合计
5分5分100分
每月及时做好当月工作总结、下月工作计划,并按计划逐条落实各项工作及时、准确
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