日广房产综合技术部绩效考核管理办法
一、考核目的规范公司管理，提高员工积极性主动性，提高工作质量。二、考核对象公司的全体员工及公司各部门。1、公司高层管理人员2、香樟花园项目部3、莒县项目部4、物业公司5、财务部6、融资部7、客服部8、技术部9、办公室10、工程部11、预算部12、销售部三、考核依据公司通过的或即将通过的规章制度；岗位职责，部门职责；每月、每年各部门以及员工的工作指标；四、考核内容考核的全部内容采用百分制，每个考核对象均接受以下几个方面的考核：A、公司的劳动纪律以公司通过的或即将通过的规章制度为依据进行考核；如：《办公管理制度》，《人力资源管理制度》，《通讯管理制度》，《会议管理制度》等。每违反一项或一条管理制度扣一分。（各种制度见附件及部门职责）B、岗位职责C、每个月、年的工作指标D、其他综合技术部09年工作目标1、3月底完成中央绿城项目一期5栋住宅楼的施工图审核、图纸会审及施工图优化图纸修改工作。除因无法抗拒问题或其他不可克服的原因之外，每拖后一周，扣2分。2、根据资金情况4月底将孙家村地块用途变更并办理完土地证。无资金情况除外，每拖后一周，扣2分。3、23月份准备完善材料将三运地块、鑫城装饰地块、申请用途变更。待资金允许连同迎宾馆地块一同挂牌拿证。除因无法抗拒问题或其他不可克服的原因之外，每拖后一周，扣2分。4、3月底完成万平口政府占用公司土地，政府给予补偿的申请协调工作。除因无法抗拒问题或其他不可克服的原因之外，每拖后一周，扣2分。5、待上述地块土地变更用途后，年内10月底完成以上4地块的规划方案审批工作。并达到开工条件。除因无法抗拒问题或其他不可克服的原因之外，每拖后一周，扣2分。五、考核管理由高层管理人员组成考核管理委员会，负责考核的管理以及考核的审议。由办公室作为考核的具体执行机构，受考核管理委员会的监督和领导。六、考核办法1、公司高层管理人员，以落实公司目标为考核指标；由董事长董事会对其进行考核。2、中层管理人员，以管理部门，推动部门整体工作为目标。由公司高层对其进行考核。可分为月考核和年考核两种形式。月考核成果由考核管理委
f员会对其的工作表现，包括工作能力和管理能力，对其进行确定考核成绩。年考核成绩可根据月考核成绩进行平均或综合。3、一般员工的考核由其部门经理根据其工作表现确定考核结果。可分为月考核和年考核两种形式。月考核成r