XX公司薪酬绩效考核制度
为加快公司发展步伐，为员工营造良好的发展机会与发
展平台，鼓励员工的积极能动性，本着按劳分配，多劳多得、
不劳不得的分配原则特制定本条例，公司薪酬设定分三块，
即管理人员、生产人员、客服人员，具体细则如下：
一、管理人员薪酬设定公式：工资基本工资岗位工资工龄工资
绩效工资全勤奖餐补
1、基本工资和岗位工资基本工资和岗位工资如表一所示：
表一：
管理人员
基本工资（元）
岗位工资（元）
总经理
450
800
财务经理
450
300
总部会计
450
300
总部出纳
450
300
行政经理
450
300
采购经理
450
300
人事专员
450
待定
审计员
450
待定
后勤
450
300
f采购员
450
300
2、工龄工资工龄工资为30元年，5年为限，满5年不再增加工龄
工资，工龄工资从第二年开始计算。
3、绩效工资平均绩效工资所有岗位绩效工资总额÷人数
高层是平均绩效工资的15倍
中层是平均绩效工资的13倍
基层是平均绩效工资的11倍
4、全勤奖管理人员的全勤奖为每月50元；
5、餐补管理人员餐补标准为3元天；
二、生产人员薪酬设定生产人员基本工资统一为450元月，工龄工资、全勤
奖、餐补按照管理人员标准执行，具体到员工如下；
（一）、生产部部长
公式：工资基本工资岗位工资工龄工资全勤奖
绩效工资餐补1、岗位工资：500元月
2、绩效工资：以公司每月保底6600为标准，超出部分按照生产部
f业绩平均工资15倍计提。具体考核办法如下：
（1）、当月出现事故一次，扣1分、同时扣款20元。（2）、当月出现事故累计3次，扣业绩提成的100元。（3）、当月出现事故累计5次，扣业绩提成的50。（4）、当月出现事故累计7次及以上，扣业绩提成的80。（二）、调色组
Ⅰ、调色组长公式：调色组长工资基本工资岗位工资工龄工资
全勤奖绩效工资餐补1、岗位工资：300元月2、绩效工资：
每月必须完成基本任务650平方米，超出部分按035元计提；另按当月调色组员工总平方数的01元计提组长管理奖；具体考核办法如下：
（1）、组长自己出错，按照组员处罚标准进行。（2）、组员废片率超出规定基数，按照5元扣款。（3）、组员出现压单、拒单误件一次，按当次误件费两倍承担责任。（4）、当月无废片可奖励300元。Ⅱ、调色员公式：调色员工资基本工资工龄工资全勤奖
f绩效工资等级工资餐补
1、绩效工资绩效工资提成比例如下表所示：
月实际完成量
提成比例
1500以内（不含1500）
07元
15002000r