供重要的依据和保障，产品延伸企业生存根本。第五、认识国内渠道推广模式和办法等。
也是公司内销发展未来和方向的重要依据。第六、企业必定存在改制及改制的决心。
内销不同于外销会涉及到很多新的管理方式，必须有坚定改制重组决心。第七、明确自己目标市场的定位，从而确定品牌定位和产品定位。
这是很多转型企业共同的问题，大多不愿承自己的问题（最大问题就是产品不适合内
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f销），盲目的投入市场（结果是市场没了，渠道也没了）。所以必须重视明确自己的目标市场定位，再进行产品和品牌定位及重组。一个企业发展和壮大应该是可持续产品重组、品牌文化和企业文化不断的并项延伸，不应该重谁和轻谁。有很多企业就是很好的证明，如：皇朝家具、迪信家具、锐驰家具、楷模家具等都建立起了产品重组、品牌与文化、企业与文化并项延伸机制战略。内销市场不再是90年代的市场（有货卖就OK），如今我们更加强调品牌和文化，注重打造“一切以客户为中心”的品牌理念品牌竞争的市场。如何正确引导企业重组产品、建立品牌、建立市场打造出综合实力强大的企业和品牌，才是一个经理人与企业共同协作面对的新的重要课题。
二、当前国内家具市场行业分析（一）国内市场概况分析
从2008年初开始，随着国外经济环境的不断恶坏，但中国整体经济还在稳步发展的大环境之下，中国国内家具市场出现了空前的热闹场景。有大量国外家具品牌的不断进入，同时更多的外销出口的家具企业转型进入内销市场，这给国内家具市场注入不少的活动，同时也增加了不小的压力。再加上原有国内市场运作的企业，无形之中形成了“三足鼎立”之式。这对于中国家具企业无疑是一次大的冲击和挑战，同时也是提高中国家具业市场规范化管理进程的开始，更是加强了各厂家的品牌建立和市场管理、服务等综合竞争概念的体现。那么它们是以什么样的形式展示的呢，下面就国内市场做概况分析：
首先，国外家具的分析。根据相关部门统计2008年到现在有20多家国外家具品牌，住入国内家具市场。那么具有代表性的如：宝马沙发、罗奇宝宝、欧仁达、北欧风情、写意空间等。特点大多如下：1、主要以直辖市、省会城市等高消费一级市场为主。（上海、杭州、北京等）2、针对的客户群体主要为高端奢华消费人群，以35至45岁成功人士为主。
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f3、大多以实木和板式家具、钢制家具为主，造型独特极其个性、风格简练、高贵雅气。4、高端奢华价位，五件套卧房均价在：25万（人民币），高利润空间品牌r