然状态损益值方案需求量较高需求量一般需求量较低需求量很低
A
70
50
30
20
B
100
80
20
20
C
85
60
25
5
3、某公司计划生产一种新产品。该产品在市场上的需求量有四种可能：需求量较高、需求量一般、需求量
较低、需求量很低。对每种情况出现的概率均无法预测。现有三种方案：A方案是自己动手，改造原有设备；B
方案是全部更新，购进新设备；C方案是购进关键设备，其余自己制造。该产品计划生产5年。据测算，各个方
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f案在各种自然状态下5年内的预期损益见下表：
请用小中取大法、大中取大法和最小最大后悔值法选择最优方案（555分）。
自然状态损益值方案
需求量较高
需求量一般
需求量很低
A
180
120
40
B
240
100
80
C
100
70
16
4、某厂生产一种产品，其总固定成本为200000元；单位产品变动成本为10元；产品销价为15元。
求：（1）该厂的盈亏平衡点的产量应为多少？
（2）如果要实现利润20000元时，其产量应为多少？
5、某公司计划生产一种新产品。该产品在市场上的需求量有四种可能：需求量较高、需求量一般、需求量
较低、需求量很低。对每种情况出现的概率均无法预测。现有三种方案：A方案是自己动手，改造原有设备；B
方案是全部更新，购进新设备；C方案是购进关键设备，其余自己制造。该产品计划生产5年。据测算，各个方
案在各种自然状态下5年内的预期损益见下表：
请用乐观法选择最优方案
自然状态损益值方案需求量较高
A
70
B
100
C
85
需求量一般508060
需求量较低302025
需求量很低20205
六、案例分析
案例1：
美国商用计算机和设备公司的权力分散
美国商用计算机和设备公司由于其最佳而又新颖的产品、富有想象力的销售办法和对各客户的优质服务，已
发展到位于在它经营领域的前列，每年销售额超过10亿美元，利润率高，股票价格节节上涨。该公司已获得投
资者的青睐，因为他们从中可得到的股息增长率快，利润高。然而公司总裁不久发现，一向运行良好的组织结构，
现已不能适应公司的需要。
多年来，公司是按照职能系列组织起来的，由几位副总裁分管财务、销售、生产、人事、采购、工程以及研
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f究和发展，随着公司的发展，公司已把产品系列扩大，从商用计算机扩展到电动打字机、照相复印机、电影摄影机和放映机、机床计算机控制设备等。随着时间的推移，人们对以下情况感到关注；公司的组织结构使总裁办公室以下的人员机构无法对公司的利润负责，无法适应目前在国外许多国家进行的业务的广泛性r