《管理学原理（专升本）》题库及答案
一、名词解释
1、管理
5、效价
9、授权式领导
2、德尔斐技术
6、管理方格论
10、管理幅度
3、目标管理
7、公平理论
11、泰罗制
4、马斯洛的需求层次
8、头脑风暴法
12、同期控制
二、判断并说明理由
1、决策遵循的是满意原则，而不是最优原则。2、员工在工作中只关心自己的付出和报酬，因此组织只需要针对员工未被满足的需要进行激励。3、只要制定好计划，组织结构调整的有效，员工积极性被调动起来，就可以保证行动按计划执行，控制是不必要的。4、组织的层级与组织的管理幅度成正比。5、“计划工作是一座桥梁，它把我们所处的这岸和我们要去的对岸连接起来，以克服这一天堑。”6、菲德勒的权变理论说明，高LPC型领导趋向于人际关系型的领导方式，在环境较好和环境较差的情况下，此种领导方式比较有效。7、从外部招聘员工可以使企业获得难得的“外部竞争优势”。8、期望理论说明，帮助员工满足他的需要，员工就会非常努力的从事其工作。9、组织中员工只关注从自己的工作努力中得到的绝对报酬，不关心自己报酬和他人报酬之间的关系。
三、图示管理学原理
1、按职能划分的部门化组织图2、图示管理者方格3、PERT网络结构图4、矩阵型结构5、按地域划分的部门化组织图
四、简答题
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f1、管理者必须具备的三种技能是什么？它们在高层、低层和基层管理中的重要性如何？2、如何才能实现有效的授权3、简述泰罗的科学管理理论。4、简述路径目标理论。5、何为领导权力？简述领导权力的来源。6、梅奥的霍桑实验经过哪几个阶段？主要结论是什么？
五、计算题
1、某企业可生产A、B两种产品，生产单位产品A和B所需要的机器、人工、原材料的数量，每天可用的资源总量和各种资源价格，都在下表给出。已知产品A售价600元，B售价400元，市场需求旺盛。
问：如何安排生产能使企业利润最大？
项目
产品A
产品B
资源总量（天）资源单价（元）
机器（时）
6
8
1200
5
人工（时）
10
5
1000
20
原材料（公斤）
11
8
1300
1
2、某公司计划生产一种新产品。该产品在市场上的需求量有四种可能：需求量较高、需求量一般、需求量
较低、需求量很低。对每种情况出现的概率均无法预测。现有三种方案：A方案是自己动手，改造原有设备；B
方案是全部更新，购进新设备；C方案是购进关键设备，其余自己制造。该产品计划生产5年。据测算，各个方
案在各种自然状态下5年内的预期损益见下表：
请用乐观法选择最优方案
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