服装品质控制流程
f服装品质控制流程
一接获工作指令
1要集齐验货用的所有资料PO尺寸表生产批版色版测试报告布料和成衣辅料版主唛洗水唛挂牌钮拉链价钱牌衣架胶袋车线等客批OK之实版及上次验货报告如缺少的资料要及时通知跟单补回
2详细研究集齐的资料明确其内容
3电话询问工厂生产进度及时安排初期中期尾期验货
4做好查货前的准备工作
a填好REPORT（验货报告）SHIPPINGMARK（装箱分配）b针对不同的货品及工厂制定检验重点及步骤细节
二中期检验
ffaQC到厂后首先要巡视一遍工厂以了解工厂实际生产进度
b以厂方实际烫好查好的大货数为LOTSIZE（批量尺码）据不同客人的AQL标准抽取SAMPLESIZE（样品尺码）
c根据批版及PO的DEo
SCRIPTION（种类）核对大货有无错款
d根据色版核对大货的颜色及手感若大货为COTTONKNIT（针织布）则需同时卡布磅布重并作记录
e根据绣印花版核对大货绣印花是否正确
f量度尺寸
faAQL标准WOVENS（梭针布）用AQL65KNITS（针织布）用AQL100
fAQLAcceptable合格Quality（品质）Level（水平）
fb中期度尺寸必须度齐所有尺寸并逐步并且同时满足以下两个条件
fb1齐色齐码每色每码最少4PCS
fb23200PCS
以
下
度
20PCS3201PCS10000PCS
度
32PCS10000PCS以上50PCS
fb3量度尺寸时超出接受公差的尺寸要在尺码表上打上”O”标识跳码的则要在尺码表上打”“标识
fb4检验毛衫时每量完一件毛衫必须同时记下磅重于尺寸表上
g检查手工
ga检查手工时发现疵点要贴上箭头贴纸（返工
f贴纸）清楚显示以便于分类记录疵点情况
gb查出的疵点可按进行分类若没有详尽列明的疵点则可以按以下的原则分类并记录于REPORT（报告）上
gb1CRITICAL界定（鉴定）
gb11非业内人士都能觉察的消费者不能接受的
gb12经使用后会出现问题的
gb13三个小疵点同时出现在同一区域的
gb14低劣的制作其成品会破坏公司的品牌形象的
gb15根据客人要求所有疵点应界定为CRITICALDEFECT（鉴定缺点）
hMAJOR主要的界定
fha消费者不易觉察的不会太介意的
hb经使用后其问题不会恶化的
i可能的话可根据PO预先核对厂方的SHIPPINGMARK包装方法分配比例外箱的净毛重及外箱长宽高尺寸
j将检验结果写于REPORT上要求工厂方确认并签字同时立即向上司汇报及知会MR
k检验后要了解厂方纠正缺点的方法最好要求厂方立即进行纠正试验
l如发现其疵点不可纠正或返工后会影响产品的品质则要立刻报告上司以便及r