部主任质量管理部主任主任对质量保证的具体工作全面负责，执行业主和监理方关于质量方面的意志和决定。有权及时制止违反质量管理规定的一切行为，直至宣布停工，负责组织质量检查工作。（5）质量检验人员的职责根据不同专业和职责对采购物资、施工过程、竣工内部验收及交付，独立行使检查验收职权。质检人员在班组自检、施工队质检人员复检合格后，进行项目部质量管理部内部终检。在施工或检验过程中发现不合格品（质量事故）或工序不合格，有权停止施工，进行处理。在内部终检合格后，负责联系发包人或监理人进行检查验收签证，并做好检验记录。（6）质量控制试验人员的职责在业务上受中心试验室指导，对进场物资、施工过程、钢结构安装测试、内部竣工验收、交付、独立行使试验职权。对使用的检验、试验设备、工具，需按国家、部门规定定期送检，建立台帐，使用设备有标识，精度必须符合国家有关规定。（7）其他人员的职责：各施工队长、技术人员、班组长，各自负责自己施工范围内的工程质量，坚持按技术操作规程，技术交底及
f图纸要求施工，对质检人员提出的问题要认真检查、整改。3、质量保证体系根据有关质量管理的文件，从质量策划、合同评审、材料采购、
供应把关，施工过程中控制、检验和试验设备的控制，文件和资料管理，质量记录控制及各培训等要素着手，在整个施工过程中，形成一个符合ISO9001标准的质量保证体系。
第二节工程质量保证措施
一、施工质量保证的管理措施1、建立健全质量保证体系，严格按照质量体系文件进行质量管理，做到从资源投入和过程控制上保证工程质量。
2、调集具有丰富施工经验和管理、技术过硬的队伍，选派具有国家一级建造师资质的项目经理及技术过硬的高级工程师分别担任本合同段的项目经理和总工程师，配置业务水平较高的专职质量检验工程师。
3、根据工程施工需要，建立工地试验室及测量队。配备能满足工程需要的、合格的人员和设备，对影响工程质量的关键项目实行重点检验，全过程控制。对专业性较强的可进行外委试验室进行。
4、建立“三检制”设立专职质检员，按既定施工工艺和要求，监督检查各项目施工，实行质量重奖重罚和质量一票否决权。
5、加强对原材料的进货检验、验货、验证、登记、标识等工作，完善管理，积极配合工程师对原材料的质量抽查工作。
6、管理保证措施
f制定完善的质量管理制度，其中包括：会议制度；作业人员培训制度；内部三检、产品五级验收制度；健全“质检值班”制度r