解答和总结，然后，报公司领导审查。3、上述总结领导审核通过后，下发所有员工进行学习。4、2015年3月10前，各监理机构针对学习情况分别组织闭卷考试5、2015年3月31日前工程部将员工培训情况汇总报公司。三、各监理机构管理经验或者技术交流相关内容1、在质量监理方面总监理工程师（驻地工程师、专业监理工程师、监理员的职责。2、在进度监理方面，总体进度计划和月进度计划的格式和内容。3、在费用监理方面，怎样做到简单、高效、准确、及时4、在安全监理方面我们公司有哪些不足，如何解决5、质量监理、进度监理、费用监理、安全监理、合同管理等各项工作的工作流程，要规范化、标准化、简单化。6、路基及小桥涵施工组织设计重点审查内容和注意事项，桥梁施工组织设计重点审查内容和注意事项7、装配式箱梁预制及安装施工技术指南8、各种配合比技术指南。9、钢筋焊接及验收存在的主要问题如何解决10、针对施工风险管理，监理工程师在组织风险、经济与管理风险、工程环境风险、技术风险方面有何经验和总结11、现代管理学中，系统原理和人本原理在监理组织机构建设中的应用。12、可以总结和交流的其他事项四、监理机构试验检测工作总结监理机构每月编制试验检测工作总结，上报工程部，切记系统全面，不要停留在试验上。五、工程进度完成情况监理机构每月按照《公路工程招标文件范本》附录三《工程管理曲线》内容和要求上报每月进度完成情况。六、工程部资料库整理工程部首先编制资料整理总目录，发给全体员工员工根据实际情况积极对应目录要求搜集相关资料报工程部，工程部汇总整理。篇五：2013年度监理工作计划2013年监理工作计划
f一、总体思路在2013年度监理部的各项工作必须紧紧以工程部“保证工程质量、保量按期交工的目标