合理处可以发表合理建议，但不对其做强制性干预。（2）本工程合同工期相对较紧，监理部要做好进度预控加强进度检查以保证合同工期2、事中控制（1）按照审批的进度计划在实施过程中进行动态控制就是定期或不定期地检查施工进度的实际实施情况，主要检查手段有工程量量测、旁站和清点图纸单据（2对照进度计划认真检查作业进度及时发现进度偏差，并调查研究仔细分析产生偏差的原因从而采取有针对性的纠偏措施，并监督纠偏措施的实施，以达到进度目标。3、事后控制（1）查最终进度情况，谨慎、客观、公证地区分工程延期和工程延误；（2）协助处理争议和索赔，对可能出现的争议和索赔监理方应提供客观依据3）督促施工单位及时整理工程进度资料并进行归类、编目、建档。五、团队建设监理部将调整新思路，改变工作方法，对不能胜任工作岗位的人员进行更换，优化人员配置。加强监理人员自身素质和业务水平的提高：由监理部统一组织，对国家规范和强制性条文进行集中学习，提高现场监理人员的业务能力和技术水平。xxxx公司xx年xx月xx日篇四2015年工程部工作计划2015年工程部工作计划2015年工程部工作计划2015年，是我们实现公司发展再上新台阶的关键一年，也将是我们面临生产任务重压力、迎接严峻挑战的攻坚之年。并结合公司实际提出了xx年工作的总体目标和生产任务，制定出科学合理的工作计划一、工程部2015年度主要任务和目标1、针对监理工作中存在的诸多不规范现象，依据《公路工程招标文件范本》、《公路工程质量检验评定标准》、《公路工程施工监理规范》、公路工程施工技术规范、公路工程试验检测规程、公路工程标准化施工技术指南等，对员工进行针对性培训2、每个监理机构针对当年工程特点分别编制一篇有关技术或者管理方面的经验总结，供其他监理机构学习和交流。3、每个监理机构每月编制试验检测工作总结报七公司工程部由工程部检查汇总报公司领导，使领导对各监理项目工程质量目标完成情况清楚。
f4、每个月监理机构将所监理工程进度完成情况报工程部汇总由工程部综合分析和总结报领导参考，便于领导决策和宏观管理。
5、系统完善工程部资料库整理工作二、员工培训计划1、2015年1月10日前每位员工编写两条多者不限）自己在工作中遇到的问题或者偏离规范的现象，分析造成的不良后果，提出改善的办法或建议报工程部邮箱2、工程部将上述问题按照类别进行汇总，并依据相关合同条款、规范、标准、规程及指南要求进行r