子上都会具有相同的权利。这种权力是领导者实施领导行为的基本条件，没有这种条件，领导者就难以有效地统御下属，实施真正的领导。权力性影响力主要受传统观念、职位因素、资历因素等方面影响。1传统观念，传统社会时期，领导权力的社会职能与国家政治权利的统治职能明显交织在一起，在东方专制国家中，就领导权力自身而言，从中央到地方一切事物的决定权都掌握在皇帝手中。数千年来人们就有领导者不同于普通人，他们有权、有才能、比普通人强的一种传统思想。这些观念存在于领导行为之前，人们在这种观念的指引下会产生对领导者的服从感。
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f2职位因素，指个人在组织中具有的职务和地位。具有领导职务的人，社会赋予他一定的权力，凭借该权力领导者在职权范围内具有强制下级的力量。职位因素造成的影响力是组织赋予的，是以法定为基础的，与领导者本人的素质条件没有直接联系。领导者在组织中的职位越高，权力越大，越会使下属具有强的敬畏感，领导者职位因素的影响力表现在影响的强度与范围两个方面。
3资历因素，领导者的资格和经历也是影响领导者的影响力的重要因素。资历是一种历史产物，它反映了一个人的生活阅历和经验，资历在一定程度上会影响领导的有效性，人们对资历较深的领导者会产生敬重感。
在实际工作中有时可见到这样的领导，具有一定的能力，与群众的关系也相处得比较好，工作起来也具有一定的能力，但由于在新的环境或新的岗位上缺乏主见，缺乏闯劲，“逢人三分笑，就是不上道”，瞻前顾后，左顾右盼，工作中没有魄力，只讲民主，不讲集中，是一个“和事佬”、“老好人”的角色，缺乏当机立断的组织能力。这样的领导者就是没有充分运用权利性影响力中的职位因素。
（三）非权力性影响力及影响因素形成非权力性影响力的素质主要有以下几方面：1品格因素，品格因素是反映在领导者的一切言行之中的道德、品行、人格、作风等。优秀的品格会给领导者带来巨大的影响力，使人产生敬爱感。领导者的优良品格能吸引人，促使人去模仿和学习。我们常说：“榜样的力量是无穷的”，领导者实际上时刻都在起着榜样的作用，成为群众的精神支柱与行为的楷模。一个成功的领导者不仅要靠地位、权力、职务去影响被领导者实现领导意图，更主要的是靠思想品质和人格力量，这就是非权力性影响力，即我们常说的“人格魅力”。领导魅力是一种非凡品质，有很强的影响力。在这一方面，领导者要求下属一分，自己起码要达到十分，否则，这一分r