班前班后会管理规定
为进一步规范班前班后会管理，充分发挥班前班后会作用，提升生产管理水平，特制定本规定。具体条款如下，请各班组参照执行：一、会议时间1、班前会时间：夜班23：40、早班07：40、中班15：40；2、班后会时间：下夜班08：00、早班16：00、上夜班24：00；3、交接班时间：夜班23：55～24：00、早班07：55～08：00、中班15：55～16：00。二、会议内容1、班前会会议内容11值长提前10分钟到集控室同上班值长进行交接，了解上班生产运行情况、运行方式和注意事项，做好本班生产计划和班前会会议准备工作；12值长对班组人员出勤情况、劳保着装穿戴情况等进行检查；13对出勤人员的精神状态把关，排查薄弱人物；14传达公司相关会议精神、管理规定以及最新通知；15值长根据生产计划安排本班工作，进行人员调度，明确工作标准员工职责，并强调安全注意事项和相关工作要点；16值长听取班组人员反馈意见和建议，必要时对生产安排进行调整；17厂部或当日值班领导对其它事项或安全注意事项进行安排、要求。2、班后会会议内容
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f21班组成员汇报生产运行情况和任务完成情况；22班组长对本班生产运行情况、计划完成情况、实施情况和员工表现进行总结。对表现突出的员工给予表扬，对违反安全操作规程、工艺操作规程、违纪的员工要给予批评考核。对发生的安全事故、生产事故要分析原因，举一反三、杜绝重犯。较大的生产安全事故值长还要及时组织分析，写出分析报告；23传达公司相关会议精神、管理规定以及最新通知；24班组其它事项或相关领导、管理人员发言；进行相关文件和规程学习培训；三、相关要求及考核标准1、各班组要充分认识班前班后会的重要意义，高度重视认真组织，充分发挥班前班后会的作用，不得流于形式走过场；会议组织不达标的班组，追究班组管理责任，考核班组50元次，班长20元次。2、各班组要积极推进“职工小家”建设，并保持会议室整洁美观；对脏、乱、差的会议室，考核10元次；3、班组长在主持会议的同时，认真做好会议记录。记录本要规范，字迹整洁美观，否则考核10元次；提前写记录或隔班补记录，考核10元次；4、参会人员应严格遵守会议纪律。特殊情况不能按时到场，必须向班长请假，不得无故迟到或早退；开会时着装要规范、不准吸烟、不得聚堆闲谈和做与会议无关的事；违者考核10元次。
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f5、安全办和运行部管理人员应多参加班前班后会，加强对班前班后会检查监督，了解生产情况，传达公司相r