923～20081116，；
回填、恢复交通：20081117～2008121。场地清理、设备出场、竣工验收：2008122～20081221。具体见：“文泽路站施工计划横道图”和“文泽路站施工计划网络图”。333关键工期安排1）2007年11月3日前完成一期围挡范围施工；2）2008年4月25日前完成二期围挡范围施工；3）2008年8月1日前完成三期围挡范围施工；4）2008年12月1日前完成四期围挡范围施工；5）2008年12月21日前通过验收。34工程进度的控制方法341项目计划管理及控制方法1）根据施工组织安排的总体布署，按期编制年度计划，季度计划，月计划，对作业班组编制旬日计划。内容包括：施工进度计划，各主要工种劳动力平衡计划，机械设备配置计划，钢筋、商品混凝土材料配件购置计划等。2）采取以工作计划及责任成本等包干形式的承包模式，将计划完成情况与项目班子及所有作业人员收入挂钩，以形成强有力的计划保证制度。3）根据施工情况及时调整施工进度计划，实施项目计划动态管理。342确保关键工序工期措施1）从组织管理上保证工期（1）我公司安排具有丰富类似工程施工经验和管理经验的人员组成本项目的领导班子，建立精干、务实、高效的项目经理部。（2）建立以项目经理和项目总工为首的管理体系，决策重大施工问题，确定重大施工方案，全面负责施工进度管理协调工作。（3）建立、健全岗位责任制，施工人员按岗定责。（4）建立并完善竞争机制和激励机制，充分调动全体职工的积极性。
f向分解到部门，纵向分解到班组个人，工期目标与个人经济利益挂钩，实行奖惩制度，
2）缩短施工准备期，尽早进入工程实体施工
同时对全体施工人员进行计划交底，激发全体人员干劲，使全员自觉实施进度计划，
（1）成立以项目经理为组长，项目副经理、总工程师、技术人员、办公室参加做到以工序保日，以日保周，以周保月，以月保年，最终保证总工期的实现。
的协调小组，做好与业主和地方有关部门的联系和协调工作，迅速开展施工围蔽、供水供电等前期施工准备工作。调查清楚工程范围内受施工影响的地下管线、构筑物，地面、地下建筑物等的详细情况，为工程施工做好充分的准备，争取工程早日开工。
6）加强对外协调力度，促进施工进展加强业主、监理、设计单位的联系，同时积极地与其他相关部门联系，及时解决施工中存在的问题及突发事件，施工过程中努力取得施工现场周围单位及市民的理解和支持，为施工创造一个良好宽松的施工环境，确保施工生产的顺利进行。
（2）迅速组织r