主要表现在
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fA．员工富余B．员工不足C员工年龄差距过大D员工结构性失衡E．员工学历低23．企业制定战略时必须对企业内部环境进行调研。下列能够反映企业经营实力分析主要内容的有A．产品竞争能力分析B技术开发能力分析C．生产能力分析D市场营销能力分析E．产品获利能力分析24．流水线生产又叫流水生产，是美国福特公司在生产T型车时率先使用的一种生产组织形式。下列各项中，对该生产组织形式表述正确的有A．劳动对象按一定的工艺路线和统一的生产速度生产B．劳动对象连续不断地通过各个工作地C．按顺序进行加工生产D可以随时根据市场的变化对产品产量和品种做如调整E工人在流水线上工作内容丰富、轻松愉快、不容易疲劳25对于电视机、冰箱、空调这样的耐用产晶，其质量特性可以概括为A寿命B经济性C性能D．安全性E．可靠性
第二部分非选择题
三、名词解释题本大题共3小题，每小题3分，共9分请在答题卡上作答。26．现代企业制度27．供应链28．市场营销组合四、计算题本大题共2小题，每小题9分，共l8分请在答题卡上作答。29．某企业投资l000万元用于设备更新，更薪后的设备可使用5年。根据目前的市场需求情况，可以预计设备更新后每年会给企业带来稳定的现金收入。由于设备运行不稳定导致调试等费用出现，设备更新后的第一一年现金流出量较大。下表是设备更新后预计每年的现金流人量和流出量情况：
请计算：小数点后保留2位1各年的现金净流量3分2投资回收期从设备更新后的第一年开始计算3分3投资盈利率3分30．某公司计划开发一种新产品，共提出甲乙丙三套开发方案。公司从投资可行性、技术可行性、市场可行性三个方面对方案进行综合评价。各项评价因素的权重分别设定为0．3、0．3、O。4，并请有关专家对三个开发方案进行评分；各项因素的权重和评分平均
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f值见下表：
请根据综合评分法选择最为合适的新产晶开发方案。五、简答题本大题共3小题，每小题5分，共l5分请在答题卡上作答。31．简述企业经营战略的层次体系。32简述企业文化的功能。33．简述全面质量管理的特点。六、论述题本大题共l小题，共i3分请在答题卡上乍答。34世界上没有一个企业的组织结构能永远保持不变，或因企业自身条件改变，或因企业外部发生了变化。一个企业只有不断评估自身组织结构的效能，敏锐洞察外部环境变化，主动推动组织变革才能永葆企业活力。r