析C经济环境分析D．社会、文化、技术环境分析1l．对企业内外部环境的优势、劣势、机会、威胁进行分析所采用的方法是A．波士顿矩阵分析法B麦肯锡矩阵分析法CABC分析法DSWOT分析法12．在我国产业结构调整步伐加快、环保法规完善、科技进步推动能源利用效率提离等因素作用下，煤炭行业出现了产能相对过剩的情况。某煤炭企业经过近百年的开采，资源已观枯竭迹象，而且订单逐年下降，在这种情况下该企业应采取的战略是A．发展型战略B稳定型战略C紧缩型战略D扩大型战略13．独创型的技术往往代表着科学技术的发展趋势，一般从基础研究搞起，科研难度大、时间长、耗费投资多，对科研人员的素质要求高，其技术开发更适合于A大型企业B中型企业C小型企业D．所有企业14．用于防止物资供应因企救无法控制的外部因素而影响企业正常生产所储备的物资称为A．经常性库存B备件库存C季节性库存D安全库存15在企业生产运作管理方式中，MRP是指A．物料需求计划B物料资源计划C．企业资源计划D适时生产方式16正式提出全面质量管理理论的著名学者是A休哈特B．费根堡C道奇D罗密格17．某奶制品生产厂根据企业发展战路，将产品细分为婴幼儿奶粉、青少年奶粉、中老年奶粉，该细分的标志是A人口因素B．地理区划因素C购买心理因素D．购买行为因素18“康师傅”是知名的方便面品牌，则该品牌的拥有者顶新国际集团并不被大多数人所熟知，这是由于该企业采用的战略是A．名牌商号战略B名牌商标战略C商标、商号统一的名牌战略D商标租商号共创名牌战略19某钢铁企业在适当压缩普通产品生产规模的同时，加大了对高级板管材等高技术含量新产品的开发投资，该投资方案属于A外延型投资方案B．内涵墅投资方案C速度型投资方案D．兼顾型投资方案20．在流程图中，菱形符号表示的是A．开始／终止B．决策点C任务／活动D运行方向二、多项选择题本大题共5小题，每小题2分，共10分在每小题列出的五个备选项中至少有两个是符合题目要求的，请将其选出并将“答题卡”的相应代码涂黑。未涂、错涂、多涂或少涂均无分。21下列关于企业的表述正确的有A以社会责任为主的非盈利组织B依法设立、依法经营的经济实体C．自主经营、自负盈亏、独立核算的社会经济基本单位D．以市场为导向、以盈利为主要目的，从事商品生产和经营的经济组织R以从事社会公益事业为主的非政府组织22在做企业人力资源规划时，可能会发现企业员工供求不平衡的情况，其r