们就真的能坦然接受了，这时就要鼓励他们说出自己的想法不管是否合理。在经历过集中培训后，新员工还将面对艰苦的一年实习培训。经历过这些培训的海尔新员工经常会说，海尔是我的第二所大学。C利用外部资源将培训部分外包在华为，每一个刚来的员工都要进行为期最少半年的培训，如果是市场技术开发人员职位的员工，培训会达到一年。1998年，由于人才囤积，华为在当时搞了一次培训，然后在培训当中进行淘汰，到培训结束的时候，只有50多的新人被留下。2001年，华为告知新招来的应届毕业生：公司需要培训新员工3个月，接着3个月变成了1年，后来1年又变成了2年，最后有相当一批人没有等到上岗就离开了华为。从这个案例上看，目前许多大型国内企业，由于内部的知识管理以及积累还不够完善，导致新员工培训费时费力，而且效果普遍不太理想。因此，如果能够在一开始就好好规划，将培训中的一些适合的课程交给专业培训公司来做，例如在新员工进入公司之后把他们集中起来用一两天的时间进行拓
f展训练，这样不但可以在体验中学习到一些新东西，又可以在活动中培养团队友谊；又或者选择一些有关心态以及职业生涯规划的课程由专业培训公司组织，将会为企业取得事半功倍的培训效果，相对而言也更加节省成本。
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