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浅析企业物流业务外包的利益与风险
作者：苏佳来源：《管理观察》2011年第07期
摘要：随着市场竞争的加剧，为了有效提高市场竞争力，很多企业纷纷将非核心的物流业务外包，以实现自身持续性发展。然而物流外包在给企业带来诸多利益的同时，也蕴藏着风险。鉴于此，本文对企业物流业务外包带来的利益与风险进行了探讨，以期对相关从业人员有所裨益。
关键词：物流业务外包利益风险
一、前言
随着经济活动节奏的加快，巨大的竞争压力和危机感迫使企业必须转换新的战略来赢得市场，由此而引发了企业物流模式的巨大变革。“外包”则为企业物流变革提供了新的战略思路。物流的外包使得物流管理交由非企业本身的第三方来完成，使第三方物流企业得以产生和发展。可以说，物流业务的外包使得生产经营型企业与第三方物流企业之间形成了一种风险分享的联盟关系。在物流外包为企业提高核心力、节约成本、缩短产品循环周期、加快供应链反应速度的同时，它也为实施外包的企业带来了更多的不确定因素，带来了风险。这些都会影响企业的正常运转，严重的甚至会对企业造成致命的打击。因此，在物流外包管理中树立风险意识，将防范企业物流外包风险作为企业物流外包管理的一个重要组成部分，是理论界和企业界研究的新方向。
二、企业物流外包的利益与风险
所谓物流业务外包，就是企业为了集中资源、节省管理费用、增强核心竞争能力，将其物流业务以合同的方式委托给专业的物流公司第三方物流运作。物流外包给企业带来的利益是显而易见的。
1、企业物流外包的利益
（1）企业考虑把物流外包给第三方物流企业，其最大的驱动力就是降低物流成本。从采购到生产再到销售，供应链上各个环节中都存在成本节约的空间，物流服务提供商都拥有比物流外包企业更有效的资源和组织，尤其是专门化的知识和经验，其效率明显高于分包商。（2）实施物流业务外包最显而易见的好处就是可以让企业更加关注于自身的核心能力建设，物流业务外包的企业，可以重新审视本企业在整条产品价值链上各个环节的增值优势，确立其核心业务范围，以便于企业将优质的资源和独特的能力集中到该领域，建立自己的核心能力，并使其不断得到提升。（3）物流外包可以能有效地减少企业内部信息的传递环节，减少企业
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内部物流的传递环节，降低企业内部的摩擦与冲突，实现企业内部的快速高效运转。更重要的是物流外包可以突破企业资源与能力的局限r