录会议内
容。
四、技术交底制度
1、工程开工前，项目技术负责人应将图纸会审内容、设计中规
定的做法、分部（项）工程质量目标和工期要求并对专业施工工长进
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行前期图纸交底及工程情况交底。
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2、项目技术负责人应在每一个分项工程施工前，对该分项工程
施工要点、注意事项、检验批划分和质量预控目标向专业工长进行分
项工程技术交底。
3、各分项工程技术交底不少于三份，技术负责人、专业工长各
一份，存档一份，且应完成签字手续。
4、特殊工序的技术交底，除应有书面交底外，还应加强施工现
场的技术指导和跟踪检查。
5、各专业工长应根据技术负责人的分项工程交底、施工现场的
实际情况、检验批的划分以及施工班组的自身情况，对施工班组进行
有针对性的现场书面交底。
6、分项工程技术交底中应指出该分项中工程所使用材料的规格、
品种或数量，对于应检验的材料和项目应加以注明。
7、项目技术负责人应在进行施工技术交底的同时，作好安全技
术交底，并要求接受交底对象完成签字手续。
8、如在施工过程中，发生了设计变更或其他更改施工工序的情
况，应及时进行补充技术交底，并应有连续性。
五、现场材料管理办法
1、现场材料员根据工程技术负责人提出用料计划进行采购。对
于由现场采购的物资，材料员应对供方的产品质量、价格、交货信誉、
质量保证能力和售后服务等进行综合调查。
2、材料进场时材料员应根据合同进行进场验证同时核对产品出
厂合格证或供方提供的其他质量证明书。符合要求后，将材料置于待
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检区，填写“物资验收单”。
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3、所有材料进场前需提供进场材料清单、材料的质保文件证明，
进场前需对材料的外观、规格尺寸、质量进行验收，不能提供上述文
件或者现场验收不符合质量要求的材料不予进场。
4、所有材料入库后必须凭有效领料单按实出库，无领料单决不
予出库。
六、质量与经济挂钩制度
1、为加强工程质量管理，现对在施工的各班组采用质量与经济
挂钩制度。
2、各专业工长在每天下班前，对在施工配备班组施工的全天工
作内容进行检查并做记录。
3、项目技术人员要在每个工序施工向班组传达该工作内容的技
术和安全交底。
4、其班组在未按交底的情况下操作，出现质量问题，班组应承
担相应责任。
七、挂牌制度
为建立“文明”现场，创r