广告发布和广告到款）占50，策划活动和市场拓展情况指标占20，管理指标（广告应收款等）占10，平时表现（部门协作、劳动纪律）占5，职工民主测评占5，部门负责人测评占10。各部门由于业务总量的不同，建议考核的指标有适当的分别。
八、考核成绩的计算
f月度计算：结合公司工作实际，由各中心部根据公司或部门考核程序、办法及标准，将上月度广告业务或管理工作可以以简化形式来进行考核和计算。年度计算：年度计算引进考核指标及格线概念，考核指标及格线为各单项考核指标的总量×60。当各考核指标均达及格时，考核成绩＝（业务指标完成率×50＋策划活动和市场拓展情况指标完成率×20管理指标×10平时表现×5职工民主测评×5部门负责人测评×10）。如有考核指标不及格的，则该项目考核成绩不计算不及格的得分；如有两项以上（含两项）考核成绩不及格的，当年考核成绩为零。部门年度可分配奖金除以部门内所有考核成绩总和，得出考核系数。职工年度可发奖金，等于考核系数×年度职工考核成绩。考核成绩为零的职工不发年度奖金。
九、考核管理及办法特别说明：
本考核管理办法适用于由公司考核管理的所属各部门工作人员，对月度二次以上考核不合格者，部门负责人有调整岗位或辞退提议权，经理办公会议对月度二次以上考核不合格者，可以根据报社和公司有关规定决定是否解除聘用合同。考核纪律：考核人员要本着公正、公平、公开的原则进行考核，不得存在做假、舞弊等现象。考核过程中如存在徇私舞弊现象，经查核属实者收回所发奖金，并给予记过处分，情节严重者作解聘处理。
申诉与反馈：如被考核者认为考核过程有失公平或考核结果失实，可以向直接上级或上上级予以情况反馈，上级有责任对被反映的问题予以调查，并在一定的时间内给反映者以明确合理的答复。
十、津贴补贴
津贴补贴说明：包括出差住勤和伙食津贴、交通补贴（机票费、往返车费和住宿费用不在此计算范围），具体参见报社相应的管理办法执行。车辆和话费补贴根据公司相关管理办法执行。公司员工根据规定报销的各项津贴补贴，不计入工资总额。
十一、薪酬计发依据和奖金发放标准薪酬计发依据
岗位工资：主要以2016年公司工资标准执行。绩效奖金：主要以本管理办法的相关规定作为依据计算和执行。津贴补贴：主要以公司相关管理办法为依据执行。绩效计算：依据考核程序，每月10日前将上月考核成绩呈报给公司财务部门，由财务部门核实、计算后，经各业务部门负责人审批后，经r