客户以实物抵顶广
f告款的，提成形式为实物，同时提成比率降低5个点；超过2个月的，提成比率降低7个点；超过3个月者，提成比率降低12个点。
四、薪酬模式
总收入＝岗位工资绩效奖金津贴补贴。实际收入＝总收入扣除项目。）业务人员绩效奖金＝月度销售考核奖金年终考核奖金。）管理人员绩效奖金＝月度管理考核奖金年终考核奖金。）公司员工获得的单项奖励理论上包括在绩效奖金里面，但考核时根据项目考核管理办法执行；）项目单项列支的计入项目成本，部门考核列支的计入部门成本，并按规定计算工资总额。）津贴补贴：车辆补贴、话费补贴、差旅补贴等。）扣除项目：个人所得税、社保和住房公积金个人支付部分、以及其他应扣款项等等。说明：岗位工资：根据公司规定核定的各岗位的基本工资标准发放的工资。绩效奖金：业务员或业务部门销售业绩完成一定额度、或管理部门管理达到一定标准或完成月度工作任务，为奖励员工辛勤努力工作而设立的薪资项目，绩效奖金分为月度考核奖金和年度考核奖金。津贴补贴：是指公司对某些岗位和人员在工作过程中所产生的费用给予一定补助的费用。设置原则：绩效奖金高于岗位工资（一线人员），公司通过高奖金的形式鼓励工作人员提高工作积极性，增加广告业务量，让广告销售业绩突出者实现高奖金高收入；除津贴补贴外，其他各项收入根据规定全部纳入工资管理。
五、岗位工资
岗位工资说明岗位工资是公司业务人员和管理人员的重要收入来源，它是公司工作人员的基本收入，是工作人员最基本的生活和工作保障。岗位工资是根据职务高低、岗位责任繁简轻重、岗位重要程度、工作条件等的不同而确定的，公司工作岗位、岗位工资系数和岗位工资的设置参照公司2016年工资标准（附表1）执行。岗位工资管理办法岗位工资管理：按照公司薪酬制度有关办法，员工根据聘用的岗位和级别，核定岗位工资等级，首次确定岗位（新进或新聘用的员工）按同类岗位系数的0809执行。岗位工资调整：根据公司经营效益，经经理办公会议批准可以对岗位工资进行调整。原则上，每年年初进行岗位工资的考核和调整。年度考核终了，调整等级；对于岗位变动的，根据“晋升增薪、降级减薪”的原则，工资变更从岗位变动的后1个月起调整执行。
六、绩效奖金
f绩效奖金公式绩效奖金是公司业务人员和管理人员的主要收入来源，它是公司工作人员的重点收入，是工作人员完成工作任务、取得工作预期效果或付出超额劳动的合理报酬。计r