规划设计部管理制度
深圳市英龙置业有限公司
项目前期工作指导书
为使规划设计部日常工作达到规范化、制度化，高效优质地完成公司的各项计划和任务，规划设计部特制定本指导书。
规划设计部的日常性工作包十一个部分：一、设计任务书二、方案设计三、地质勘探和测绘四、施工图设计五、施工图审核六、环境设计七、灯光设计八、项目前期工作（办理规划许可证及其相关报批手续）九、现场施工配合十、寻找新项目十一、其它工作
一、设计任务书1、编制《设计任务书》：根据《项目开发计划》和《市场分析报告》，
f编制《设计任务书》。设计任务书包括《方案设计任务书》和《施工图设计任务书》。2、征询各部门意见：由项目经理填写《征询意见表》，经本部门认可后，发经营销售部、工程管理部、计划合约部征询意见。3、协调各部门意见：由项目经理汇总各部门意见，如有不同意，可组织相关部门，召开协调会议，协调会议应由项目经理负责记录，并汇总意见后出《会议纪要》。4、报审：由项目经理依据各部门意见和有关的《会议纪要》修改《设计任务书》，填写《公司文件会审单》后，上报主管领导批准。5、存档：由项目经理将《设计任务书》编号存档。二、方案设计方案设计包括：总体方案设计、环境方案设计、灯光方案设计、户型方案设计、立面方案设计、智能化方案设计。1、编制计划：由项目经理依据《项目开发计划》编制《方案设计组织计划》，本部门认可后存档。2、选择设计单位：由项目经理选择符合资质的设计单位，填写《公司文件会审单》，上报主管领导批准3、签订合同：由项目经理拟订《方案设计合同》后，上报主管领导批准，并与设计单位签订《方案设计合同》。4、准备资料：由项目经理准备《方案设计任务书》、地形图及相关资料填写《资料发放记录单》，转交设计单位签收。5、现场踏勘：由项目经理组织设计人员进行现场踏勘，并填写《现场
f工作记录表》。6、监控：项目负责人应随时了解方案设计进度，对于过程中出现的问
题及时解决，必要时可以组织协调会，请相关部门参加，并作会议纪要。7、接收设计成果：由项目经理按《方案设计合同》及有关要求接收设计成果，并填写《资料接收记录单》。8、审核：由项目经理对方案进行审核，提出方案审核意见。9、评审：由项目经理报请主管领导批准召开方案评审会，并负责组织、记录方案评审会，出《会议纪要》，进行设计修改。10、结算设计费：由项目经理按《方案设计合同r