一、部门职责
成本部部门及岗位职责
（FCCBGL0120A）
工作分类
具体职责内容
搜集、整理历史成本资料
1、目标管理
确定目标成本总控指标，分解成本控制指标，提出控制要点汇总编辑《项目成本指导书》文件
跟踪分析目标成本执行情况、完成成本动态表并做分析
建立、维护工程造价和材料设备限价信息资料库
2、计划控制
收集同行业工程造价信息及成本管理先进举措，加以吸收利用定期或不定期进行专题或综合的成本分析和方案的经济性比较
分析完成新项目的建造成本
参与所有招标项目的合作方考察工作
审核合作方资料，分析是否可作为公司的合格承包商
3、流程管理
主持编写招标文件的经济条款部分，并评审经济标审核非招标的零星工程的“考察对比审批表”
根据招投标结果或市场询价发布材料限价单
主持编写合同的经济条款部分
4、信息管理
审核所有与项目投资有关的合同把合同按成本分类进行登记、录入成本管理软件
自行编制作内部施工指导的建筑、安装、环境方面的预算
委托造价咨询公司编制主体建安工程预算
5、知识管理
与施工方核对工程量或审核施工方与咨询方的工程量核对结果审核施工方上报的结算或施工方与咨询方的核对后的结算
把预结算按成本分类进行汇总或录入成本管理软件
对设计变更进行造价估算和经济可行性分析
6、基础管理
同项目部现场工程师一同核实现场签证的工程量部分分合同每月汇总所发生的变更和签证总金额
组织专业培训及同行间交流；提高职员的职业素质及职业道德
7、团队建设、常用的招投标文件和合同格式化
制度建设与运营培训

制订成本管理有关规范并对相关部人员进行培训
为项目部现场工程师提供预结算和成本管理方面的业务指导
f二、运营管理组织架构图
副总裁：部门负责人：
三、各岗位工作职责（一）、部门经理岗位职责
工作内容
考核要点及标准
1、制定部门工作计划和工作目标
合理安排、定期检查、及时调整
2、负责部门团队建设，组织职员参与外部的专业满足公司的要求，为公司的发展
培训，不定期组织与同行间的交流；
培养潜力人员
3、确定项目建安成本目标，完善成本指导书
各项目成本的合理性
4、审核动态成本的准确性，对于变化较大的部分及时、准确地反映成本变化情况
需作专题分析，
5、组织并参与新项目的投资测算
准确把握造价水平，供领导决策
6、审核所有招标书，并对整个招标过程实行有效对经济条款负责、r