硕士研究生学位论文开题报告
所在学院
学号
姓名
学科专业
MBA
研究方向
开题题目平衡计分卡在制造企业生产单位绩效管理中的应用研究
导师姓名
入学时间
填表日期2012年11月4日（本表一式四份本人、指导教师、学院、研究生院各一份）
f一、论文来源的课题名称、类型及课题编号（属于国家、省、市、自选中的哪一种？）
课题名称：平衡计分卡在制造企业生产单位绩效管理中的应用研究课题类型：自选课题编号：课题来源：其他
二、研究目的和意义：
随着商业竞争环境的急剧变化，对制造企业的绩效管理提出了新的要求，它不再是采用财务指标体系对企业业绩加以评价的传统的业绩评价方法，在追求效率优势、成本优势、质量优势、人力资源优势的制造企业中，单纯采用财务指标进行业绩评价，无视影响企业成长的其他方面，不利于企业的可持续发展。无疑对制造企业的绩效管理已成为社会关注的热点，也引起了制造企业管理阶层的高度重视，近年来一种有效的企业绩效管理工具平衡计分卡被逐渐引用到制造企业中，它通过财务、客户、流程、学习与成长四个维度对企业进行全面的衡量，再根据这四个维度同企业战略的关系制定详细的目标和考核指标，以使企业各部门达到均衡的发展，使其在竟争环境中获得更大的竞争力。
制造企业的平衡计分卡绩效管理效果最终体现在各部门对其分目标和考核指标完成的好坏上，尤其是生产单位，强有力的竞争体现在有一批高素质的管理生产队伍能优质高效地生产且能从各个方面把成本做得更低。但在具体实践中，平衡计分卡在制造企业生产单位的应用中会流于形式甚至成为绩效考核的口号。或是因上下脱节，制定目标不根据实际情况而难以达成；或是在同一个制造企业的不同生产单位中没有采取统一的标准制定考核指标而偏失客观公正性；或是在同一个制造企业的不同生产单位间对分目标的达成没有采取同样的措施甚至措施不相近，从而使平衡计分卡在制造企业绩效管理中的目标达成采取措施环节中失去统筹作用；或是因没有有效的培训、沟通、评价、反馈而致使生产单位管理人员及生产人员不能真正理解其作用，且不懂实现各维度详细目标的方法，未起到激励的作用，最终很难提升企业的竞争力。
虽然已经有很多专家、学者对平衡计分卡在制造企业绩效管理中的应用作了大量研究，但是本课题立足制造企业的生产单位，结合平衡计分卡在制造企业生产单位中的应用现状及如上第二段所述大致存在的问题，分析问题存在的根源，最终实现以下目的：r