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平衡计分卡在供电公司业财融合中的应用
作者：刘玉来源：《商业会计》2016年第07期
摘要：随着业财融合成为财务管理的新模式，业财融合的绩效评价体系也需要不断完善提高。本文从分析供电公司业财融合关系入手，引入平衡计分卡的理念，从四个维度设置供电公司业财融合指标体系。
关键词：业财融合平衡计分卡
中图分类号：F234文献标识码：A文章编号：10025812（2016）07003402
随着企业财务管理手段的不断提升，财务管理已不再局限于财务本身，财务管理的内容和深度不断外延，以价值链为导向、以业财融合为手段的财务管理模式，正逐渐成为企业进行财务管理强有力的抓手。与之相对应的，业财融合的绩效评价体系也需要不断完善提高，以助力企业业财融合，创造企业价值。
一、供电公司业财融合框架分析
业财融合是指将业务管理及业务量与财务管理及价值量相结合的一种管理方式。财务部门既要对业务前端实施管控，又要向业务部门提供服务。在企业的整体资源管理系统中，财务人员的工作不再是业务的事后核算和监督，已经从价值角度对前端业务事前预测，计算业务活动的绩效，并把这些重要的信息反馈到具体业务人员，从而为其行动提供参考，扮演了策略咨询专家的角色。同时，业务人员的工作也不再仅仅是业务的执行者和实施者，随着ERP系统的深化推广，大量会计业务流向业务前端，在业务前端产生了大量从事与资金结算、会计事项有关的准财务人员。财务和业务的互相渗透、互相融合已是大势所趋。
（一）供电公司业财融合关系。业财融合，从纵向角度来看应包括预算编制、执行控制和信息反馈三个过程阶段；从横向来看应包括财务与营销活动、生产活动、投资活动、管理活动等四个业务端面，见右图。
在预算编制阶段，依据客户信息编制销售预算，依据作业成本和项目储备情况编制生产预算，依据基建标准成本和项目储备编制投资预算，依据不同费用驱动因子编制费用预算。通过业务信息驱动财务价值信息，是业财融合在预算编制阶段的主要特点。
在执行控制阶段，通过客户满意度、营财一体化、拓展电费收取渠道实现电费的应收尽收；通过资产全寿命周期、配营一体化、业检数据同质化实现运行资产的高效安全运行；通过项目全过程管控、全寿命周期设计等确保基建项目支出依法合规节俭高效；通过职能归口化和组织扁平化实现费用支出合理高效。通过业务信息的管控进而达到财务价值的管控，是业财融合在执行控制的主要手段。
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