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个班组有再好的工作目标、再好的管理机制、再细的管理制度,也只能是沙盘上的宏伟蓝图、贴在墙壁上的标语,挂在口边的伟大口号,永远不会实现。一位管理学家说,成功的企业,20靠策略,80靠企业各层的执行力。通过高效的执行,企业的战略和目标才能得以实现。
2高效执行力是贯彻落实决策部署的保证
如果没有牢固的执行理念和强劲的执行力,决策部署的落实就会大打折扣。只有在工作中加大执行力度,我们的决策部署才不会成为一纸空文,才会为企业的发展打下坚实的基石;只有在工作中加大执行力度,我们的远景目标才能得以实现,我们的管理体系才能有效运行,企业成功才能不是梦想。可见,执行力是企业管理成败的关键,是企业成功的根本保证,加大执行力的建设已经成为企业刻不容缓的责任和义务。而对于石油企业的基层班组来说,执行力建设就显得更为重要。
3高效执行力是提升班组工作效率的保证
作为一个班组来说,班组的工作是需要全员配合来完成的,班组就像一个大型机床,班组成员就是这个机床的各个齿轮,只有每个齿轮都运转起来,整个机床才能良性运转。油田企业的制度决定了我们的班组是一群不同工龄、专业、经验及背景的人,为了达到一个共同的目标而组合在一起的团队。只有班组中每个成员自觉承担起一定的责任,真正明确和履行各自的岗位职责,在其位、谋其政,心往一处想,劲往一处使,班组的工作效率才会提升。
三、班组执行力的构成要素
1执行力的动力源泉工作态度
高效执行的前提是执行个体具有较强的执行动力,主要体现的就是积极的工作态度,积极主动的工作和消极被动的工作的结果显然是不同的。工作积极主动的人在执行的过程中,会尽一切努力和想尽一切办法把工作做好,并且能充分发挥主观能动性和具有较强的责任感。可以说,在企业中,有能力的人很多,但是能端正工作态度,积极主动的去为企业工作,贡献自己的一份力量,这才是企业所需要的人才。否则,拥有再强的技能,而不去执行,对于企业来说也是毫无用处的。员工的执行动力来自于对企业,尤其是企业的管理者的判断。因为,作为企业员工来说,如果他的管理者能够让他感受到公平,那么这个员工在这个企业的幸福指数就会比较高,因为他的努力得到上级的认同和认可,他会继续按照企业所制定的目标去执行。
2执行力的能力基础知识技能
企业班组的执行能力包括人员的素质与技能,无论是班组长还是班组成员,都需要不断丰富自己的知识和提升自己的技能。技能欠缺的r
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