提升班组执行力的重要性
作者：薛红来源：《科技与企业》2015年第23期
对于一个企业来说，制定正确的战略固然重要，但更重要的是战略的执行。在管理领域，“执行”的意义主要有两种，其一是对规划的实施，前提是已经有了规划；其二是完成某种困难的事情或变革。在中国，“执行”本来不是常用的叫法，习惯上叫“落实”。
一、执行力与班组执行力
1执行力
执行力最早是由拉里博西迪和拉姆查兰提出的。2003年，在他们的著作《执行》一书中，明确提出执行力，并给出了他们的界定：执行力不仅是一个战术层面上的问题，也是一个战略层面上的问题，它是一个系统工程，更是一门学问，它必须充分融入到一个公司的各个方面，渗透到它的战略、目标、文化等各个方面。之后，美国资深的企业家保罗托马斯和企业管理学家大卫伯恩提出：执行力不只是那些能够完成或者不能够被完成的东西，它是一整套非常具体的行为和技术，它们能帮助公司在任何情况下得以建立和维系自身的竞争优势。我国在借鉴国外先进经验的基础上，不断寻求适合我们自己的执行力模式。通过总结，执行力包括个体执行力和组织执行力。个体执行力是指一个人的执行力或某一件事的执行力等，就是按质、按量、按时完成自己的工作任务，将想法变成行动，将行动变成结果，把想干的事干成功的能力；组织执行力是指企业组织在达成目标过程中对所有影响最终目标达成效果的因素，进行规范、控制及整合运用的能力，也就是将长期战略一步步落到实处的能力。
2班组执行力
班组执行力就是由班组成员组成的团队的执行力。具体是指班组长如何贯彻落实上级的决定、各项规章制度，带领班组成员，完成生产计划，保证质量和效益的基础上高效率完成任务，并对各岗位进行严格的监督、检查及纠正在执行过程存在的偏差及执行不力的情况。在企业中，对班组执行的要求不仅仅是完成工作任务，而是高质量高效率的完成任务。比如，一名员工在接受班长任务之后，尽管完成了自己的工作任务，但却没有在规定时间内完成，这也不能体现执行的高效性。所谓高效执行，指的是有目标、有计划的运用科学方法、手段或策略让任务或所应做到的事高质量、高效率的得到运行，并最终达成目标。因此，高效的执行力是通过一套有效的管理方法、科学的工作流程把决策转化为效益、成果的关键。
二、班组执行力的重要性
1高效执行力是实现班组最终目标的保证
f一个班组的成功是要靠出色的执行力来做保证的。如果没有高效的执行力，那么即使这r