验规范及适用质量体系标准。522采购计划的编制5221采购计划的编制程序（1）专业施工队工程师提出单项工程完整的材料计划，由项目经理部工艺工程师审核，项目经理审批，发计划工程师。（2）专业施工队工程师按工程进度计划提出当月材料、设备进场计划，由项目经理部计划工程师审批。（3）项目经理部按各单项工程计划，编制当材料供应计划。结合库存情况提出采购计划，结合本工程具体情况，编制采购计划。（4）采购计划由计划工程师审查，项目经理批准。（5）特殊急用材料，由专业工程师提出计划，计划工程师审查，项目经理批准。
53采购程序
531程序
专业施工队单项工程材料计划
工艺工程师批准
材料供应计划
计划工程师
项目经理
批准批准验收入库
器材部
确定合格供货商按专业划分计划
计财部
付款审核
检验
签采购合同采购员
项目经理
采购员
运输
保管员
质检部
f532控制环节5321严格执行采购计划编制、审批程序。（1）合格供货商的确定。由于本工程的特殊性（介质易燃易爆），供货商的确定必须严格筛选具有响应材料生产制造许可证且具有良好业绩和信誉的行业大厂，并严格履行内部审批手续。（2）采购①由采购员根据批准后的采购计划，在授权范围内，按照合格供货商名单采购产品②采购产品过程中要明确产品的类别、名称、型号规格、技术等级、材质等要求，以及检验规格，与供货方共同确认。③采购产品应明确供货时间与要求、付款及赔偿方式。④供货方应提供产品保管方法及要求。⑤建立单位工程采购合同、物资库存台帐。54质量保证
材料生产厂家所供的材料必须符合设计要求，满足规范的规定，同时应具备全部符合竣工要求的各种合格证和质量证书。根据采购计划的检验规程及质量标准对采购产品进行质量控制。541原材料控制
管材的原材料，可监督检查其进货渠道和质量证明文件；管件材质由我方购入材料进行加工，即带料加工，控制材料的材质。542采购产品的质量保证由保管员、采购员、现场质检工程师、现场专业工程师负责检查实施。543采购计划中注明需在生产过程中实行监测的，质检员在购销合同注明的生产时间内，对产品生产过程进行随机抽查，并做好记录，对生产过程中存在质量问题的产品，不允许放行。对于出现产品质量的厂家，应对其合格供货商资格重新评审。
f544产品进入现场时，由保管员、采购员、质检工程师对产品清单、材质合格证进行核对，符合采购计划规定的产品，填写验收记录、高压管子检验登记r