有：有关的施工标准、规范，本工种的操作规程、质量安全要求等，实际操作培训内容主要是模拟现场条件实际操作，熟练掌握操作要领，特别是对焊接操作人员要进行严格的实际操作培训，以适应本工程的实际要求。424保证相关特殊工种人员具有相应的持证项目，并在有效期限内。43材料、物资准备431首先布置物资材料存放场所，重要物资入库保存。432在作好施工组织的同时，对各种材料的入场时间、数量等要提前做好准备计划，由材料员负责，分阶段陆续组织进场，保证施工正常使用，以避免造成积压浪费。433技术、生产、材料、财务、预算等相关人员共同协调并制定整个工程材料的供应计划。计划要有时间提前量，以便进行检测试验，并进行资金准备。44设备准备441前期施工采用的机械设备、仪器仪表目前即可组织做好检测、保养及调试等准备工作；442后续施工机械随施工进度陆续组织进场。45质量工作准备（1）制定本工程的质量目标和质量计划，建立适应本工程的高压管道安装质量保证体系和质量管理体系。
f（2）项目经理部设质检责任工程师，根据相关规程的质量检验评定标准，组织所有施工操作、管理人员进行质量保证和控制方面的理论和操作学习。
五、材料采购及检验
51材料采购及检验方法及控制措施由于工期紧张，本工程的材料采购采用一次性集中采购，对采购程序、供货商选择等严格按程序操作。项目经理：批准物资供应计划；专业工程师：审核采购计划、批准技措计划；计划工程师：批准采购计划；技术部（含专业技术员）：编制单位工程用料计划；采购员：根据供应计划及业主授权，确定合格供货商；按采购计划，按管材、管件、法兰、垫片、紧固件、电气、仪表、钢材、防腐材料等专业，采购合格产品；保管员：验收采购产品、保管入库材料；计配员：利用计算机对材料采购、入库、使用全部管理；材料员：办理领用材料手续；
质检部：对采购产品、业主供应产品按规范检验；
52采购计划521编制原则5211产品合格的供货商（索取第三方质量认证资料证明）根据择优的原则，对工程所需的各种原材料展开调查和咨询，将企业资质、质控、实力、业绩、与其合作的经历等方面均达标的单位筛选出来，对其进行多方考察，最后确定出材料供应单位。5212按施工进度计划的要求，编制采购计划。5213本工程按管道管件顺序编制：即保证工期又减少储存。
f5214采购计划要明确产品名称、型号、生产厂家、材质要求、技术等级及标识方法。5215提出产品检r