技术变更现场签证
的制度，将施工图中的问题，解决在施工之前，以避免造成错差和重大损失。
E编制施工图预算，进行工料分析，制定施工组织设计方案和施工作业计划。
F准备施工图的有效文件、资料、施工图集、规范和技术标准等。
G熟悉和了解设计意图，确定工程施工中的难点和重点，设置工程质量控制点。
H配备施工现场工程质量检验与检测的器具和仪器，配备符合有关规定和要求
的计量器具与设备。
fI蹋堪施工现场，对照施工总平面图到施工现场进行测量，核对设计图与现场
的实际情况是否相吻合。
J综合考虑施工现场的平面布置，要求满足施工的需要，达到标准化管理的要
求，创建安全，文明施工的良好环境，为工程管理总目标的实现，创造有利的条件。
K按照工程规模，建筑特点和发包人的要求，编制具有指导性的工程施工组织
设计及施工方案。
三施工现场准备；
序号工作内容
完成时间责任部门或个人
1施工现场的移交验收
开工前2天公司、项目经理部
2现场控制网点的复核、设置开工前2天项目技术部
3现场临时设施的搭设
合同签定后施工员、工长
4施工道路、排水设施修建开工前2天施工员、工长
5临时水、电线路敷设
开工前2天施工员
6垂直运输、设备安装就位随施工进度公司设备科
7通讯呼叫设施的设置
开工前1天行政保卫
8消防设施的设置
开工前2天专职消防员
工程开工后，整个现场施工人数高峰其可达250人以上，根据不同施工阶段及现场具体情况在现场布置施工。生活用电、给排水、仓库、临时办公室、生活用房、木棚、钢筋加工棚、砂石堆场、搅拌台、大型吊装设备，具体布置详见施工现场平面布置图。
四材料准备及主要材料需用量计划；1材料准备；
⑴根据施工进度计划和施工预算的工料分析，确定加工和定货计划。建筑材料及安全防护用品准备。对水泥、钢材、木料三大建筑材料，特殊材料等，均应根据实际情况做编制各项材料计划表分批进场。
⑵对各种材料的入库，保管和出库制定完善的管理办法，同时加强防盗，防火的管理；
2主要材料需要用量计划；
f序号材料名称
规格
单位数量进场时间
1
钢材
2
水泥
3
木材
4
砌块
5
砂
6
石子
325综合
中粗砂246
T
详随施工进度
见
T
随施工进度
施
M3
工随施工进度
预
块
随施工进度
算
T
计随施工进度
划
T
随施工进度
五机械设备的备需求表；序号机械设备名称规格型号功率（KW）数量
进场时间
（台）
1
塔吊
4207型
40
1
随施工进度
2
塔吊
5010型
50
1
随r