施工总体要求；
①工程特点；
a单位工程占地面积大、建筑面积大、规模大、工作量大。
b施工工期短，由于投资大，要求尽快发挥效益，而且需要投入的人力、物力
均要超过一般工程。
②施工总体要求；
由于上述工程特点，施工管理置得尤为突出，因此多专业，多形式的在工期短，
要求高，在同一个单位工程内交叉施工的特定条件下，必须有一个高素质，能够承
担该工程项目管理风险的工程项目部，来组织开工前的施工准备，统一部署、统一
计划、统一协调和组织系统测试以及竣工交付使用后的工程保修工作。
第二章施工前准备工作
一组织准备；
序号
工作内容
完成时间责任部门或个人
1现场组织机构的建立，人员就位开工前二天
项目部经理
2
制度各种管理制度
开工前二天
项目部经理
3
组织劳动力进场
开工前二天劳资员，项目部经理
4
组织大型机械设备进场
随施工进度
公司设备科
f5
组织周转材料进场
随施工进度公司材料科，物资组
6
组织工程大型材料进场
随施工进度
材料科
7
有关手续办理
开工前二天
项目部经理
8
与周边关系的协调
开工前二天行政保卫，项目部经理
二技术准备；
A我公司接到施工图纸后，首先认真熟悉发包人与我公司签订的施工合同，了
解合同中关于工程质量、施工进度和安全生产以及材料供应等方面的有关要求。
B熟悉发包人向我公司提供的施工现场情况，了解工程定位测量依据，（包括规
划红线、坐标定位点、水准点等），以及地质勘探报告和周围的建筑物，道路和地下
管线等情况。
C认真阅览施工图纸，直至熟透。阅览应注意检查如下问题；
①施工图纸是否齐全和完整，是否符合国家有关工程设计和施工方面的规定。
②施工图纸与其说明的内容是否一致，其各组成部分相互自己件有无矛盾和错
误。
③施工图的尺寸、坐标、标高等是否一致，有无漏缺，技术要求是否明确。
④了解拟建工程的建筑和结构的形式和特点，需要采取哪些新技术、新工艺，
对于较复杂，施工难度转大和技术要求转高的部分。分项工程要审查现有的施工技
术和管理水平能否满足工程质量和工期的要求，建筑设备的定货和加工有什么特殊
的要求等。
D组织各级施工人员、技术人员认真熟悉施工图纸，做好施工图的预审（自审），
将施工图中的问题和疑点，整理成文交由技术部门组织施工图纸会审，图纸会审由
发包人主持，设计单位、施工单位、监理单位共同参加，形成“图纸会审纪要”，作
为指导施工和工程结算的依据，在工程施工中，遵循技术核定和r